Objetivos inteligentes para la productividad personal
Las personas a menudo no logran sus metas, y una de las principales razones es que, en primer lugar, comenzaron con una meta equivocada. Hablando filosóficamente, a nadie se le debe decir que una meta es inalcanzable para él, sin embargo, cuando usted es un recurso valioso en una organización que depende de su contribución saludable para su desarrollo, es imperativo que comience con la nota correcta. En otras palabras, debe asegurarse de que su objetivo sea INTELIGENTE.
SMART representa -
Specific
Measurable
Attainable
Realistic
Timely
Objetivos específicos
Como empleado, simplemente que se le diga que mejore el desempeño no es suficiente. El empleado debe pedir instrucciones específicas sobre lo que se espera que haga para mejorar su desempeño. Cada instrucción debe ser precisa y el empleado debe tener una comprensión clara de las expectativas de él. La descripción de su trabajo debe serle explicada claramente sin dejar margen a la ambigüedad.
Metas medibles
Si los objetivos no se pueden medir, no se pueden monitorear. Incluso los autores dividen sus artículos en las diferentes secciones para que los editores sepan en qué etapa se encuentran actualmente en el proceso de redacción. Un empleado debe diseñar sus objetivos de tal manera que sean de naturaleza empírica, de modo que pueda ver los números y medir su progreso.
Metas alcanzables
Si una meta es imposible de alcanzar para un empleado, entonces comienza con un pie negativo, lo que no le permite operar en su mejor momento. Esto se debe a que se siente derrotado por dentro y no está convencido de que pueda lograr este objetivo. Debido a que sabe que enfrentará una reacción violenta en la revisión sin importar cuánto lo haya intentado, es más probable que renuncie a cualquier esfuerzo serio. Como resultado de esto, la calidad del trabajo se deteriora y la negatividad se extiende por todo el lugar de trabajo.
Objetivos realistas
La diferencia entre metas alcanzables y metas realistas es que las metas alcanzables describen aquellas metas que un empleado siente que puede lograr mientras trabaja en su potencial, mientras que las metas realistas son aquellas que un empleado cree que puede lograr porque es su área de especialización.
La mayoría de las veces, se espera que los empleados sean del tipo "saberlo todo, hacerlo todo". Los gerentes lo llaman erróneamente "crecimiento profesional", sin embargo, tienden a olvidar que un experto en todos los oficios es a menudo un maestro en ninguno, y si necesitan personas con un conjunto específico de habilidades para trabajar en su mejor momento, entonces deberían Se les pedirá que realicen trabajos en los que se utilice su talento para que tengan confianza en su desempeño y la gerencia obtenga sus mejores servicios.
Objetivos oportunos
Los objetivos deben alcanzarse en un plazo determinado. La razón por la que las personas crean metas es que sienten que completar el trabajo dentro de este marco de tiempo les permitirá obtener ganancias en una etapa posterior. Incluso en la vida cotidiana, un hombre tiene como meta mensual ahorrar una suma fija de dinero para que pueda ayudarlo con Medicaid y demás. Esto nos ayuda a darnos cuenta de que si una meta no se logra en un período de tiempo particular, pierde importancia.
Una vez que una persona ha decidido lo que se espera que haga en su trabajo, es hora de controlar sus resultados por sí mismo. Esto es efectivo no solo para verificar su desempeño, sino también para ver si una estrategia en particular realmente está dando resultados. De lo contrario, los gerentes pueden hacer los cambios que consideren necesarios para llevar la estrategia a una posición correcta.
Lista de verificación de áreas para que los empleados monitoreen
- ¿Se alcanzaron los objetivos del equipo?
- ¿Se alcanzaron las metas personales?
- ¿Se tomó el tiempo para lograr los objetivos dentro de los plazos?
- ¿Cuáles fueron los comentarios de los gerentes sobre este proyecto?
- ¿Cuál es la curva de pérdidas y ganancias en el proyecto?
- ¿La respuesta de la dirección fue oportuna y eficaz?