Por qué las entrevistas toman tiempo

Ser consciente de las personas excepcionales es parte del área funcional continua de un gerente. Los gerentes exitosos tomarán el proceso de contratación de manera deportiva, ya que su mentalidad indica que están representando a toda la organización. Si las proyecciones iniciales no se ejecutan a la perfección, se perderá una gran cantidad de tiempo revisando las páginas de los candidatos no calificados.

El proceso de contratación consume mucho tiempo y requiere un gran esfuerzo por parte de los directores de recursos humanos. Muchos RR.HH. se adhieren a una estructura corporativa para el proceso de selección, que se incorpora a los recursos humanos para seleccionar a los candidatos y para realizar la selección inicial.

La mayoría de los RR.HH. forman una lista de personas que necesitan según los perfiles de trabajo, sin embargo, como reclutador por primera vez, tal vez sea una buena idea buscar en la oficina; probablemente ya tenga el equipo que necesita. Solo tienes que ordenar las piezas correctas del rompecabezas en los lugares correctos para obtener la imagen correcta.

Proceso de búsqueda de talento interno

Una parte importante, aunque a menudo ignorada, de las entrevistas es el proceso interno de búsqueda de talentos. Para un reclutador, no es suficiente simplemente conseguir nuevas personas con talento. Es igualmente importante identificar las habilidades ocultas de los miembros del personal con múltiples talentos, conseguirles un nuevo perfil de trabajo, condicionarlos a los cambios y hacerlos lo suficientemente aptos para cumplir su promesa.

Este método funciona mejor para encontrar personas que tengan suficiente experiencia mientras trabajan en la empresa para comprender su funcionamiento, su forma de hacer las cosas, es bien conocido en los círculos de oficina y se adapta rápidamente al trabajo. Las empresas exitosas logran identificar a esas personas y perfeccionarlas durante un período de años antes de finalmente darles la designación y verlas administrar su departamento de manera eficiente.

Reclutando candidatos ideales

Cuando los RR.HH. no están reclutando para puestos de alta dirección, están ocupados reclutando personas que se ajustan al perfil de candidato ideal. Como cada decisión incorrecta será una pérdida de tiempo, dinero y otros recursos, los RR.HH. son muy cuidadosos y meticulosos en su trabajo. Ésta es la razón por la que las entrevistas son generalmente ejercicios que requieren tiempo.

Durante una entrevista, un RR.HH. está haciendo todo lo posible no solo para comprender quién es realmente el entrevistado, sino qué es lo mejor que puede ofrecer a la empresa. No ayuda que muchos candidatos afirmen tener mucho talento, conocimientos y experiencia en un dominio, cuando en realidad no tienen nada por el estilo.

Lo que no debe hacer un entrevistador

Think Before You Leap. Este proverbio tiene un significado profundo cuando se trata del proceso de contratación. Una de las fallas más comunes en el proceso de reclutamiento es que, a veces, los gerentes reclutan a los candidatos, no en función de si pueden satisfacer las necesidades de un trabajo que viene con criterios específicos, sino en función dewhether they can get along.

Este tipo de selección es emotionally-biased, en lugar de ser razonable. Puede parecer una forma conveniente de asegurarse de estar rodeado de personas de ideas afines en el trabajo, pero evita que se contraten candidatos más merecedores y eficientes, o que se ganen una selección justa. Si bien este fenómeno no es tan generalizado ahora como solía ser antes, los entrevistadores deben darse cuenta de que las entrevistas se realizan para el desarrollo de la empresa y no para la conveniencia de un individuo.

Reclutar personas que tienen un talento cuestionable solo por el bien de la bonhomia es un uso indebido de la oficina, como mínimo, y un sabotaje deliberado de que una empresa funcione en el peor de los casos. Es responsabilidad de todo el departamento de recursos humanos trabajar juntos y asegurarse de que estos problemas no surjan. Eventualmente, el Gerente de Recursos Humanos debe involucrarse para asegurarse de que las contrataciones se realicen en base a habilidades, sinceridad y experiencia tanto como sea posible. Se supone que los reclutamientos se centran en la integridad del candidato.

Los RR.HH. deben intentar ir más allá del currículum y comprender dónde reside el talento real de un candidato. Al ser un conocedor, tienen la mejor idea sobre cuáles son las necesidades y requisitos de una empresa. Cuando realizan una entrevista, buscan a aquellos candidatos que puedan satisfacer esas necesidades.