Ofrecer cartas y acuerdos
En muchas circunstancias, el puesto que debe ocupar el candidato requerirá que el candidato firme un acuerdo contractual a cambio de una oferta formal por escrito. El procedimiento también podría regirse por la ley o la política corporativa. Además, otras partes, como las empresas de búsqueda de contingencias, podrían tener intereses creados.
La oferta generalmente cubre el paquete total y no solo el salario, que también incluye todos los demás beneficios, remuneraciones e incentivos que ofrece la empresa. De hecho, es importante revelar todo el paquete en lugar de mostrar solo el salario, ya que podría validar aún más los beneficios del puesto frente a otra oferta que él / ella pueda estar considerando o no.
La carta de oferta
Se debe reiterar una revisión completa y exhaustiva del trabajo en la carta de oferta para asegurarse de que no haya sorpresas de última hora. Nuevamente, el gerente debe tener cuidado de no tratar de exagerar el puesto durante el transcurso de la entrevista. Una de las principales quejas de los empleados que han dejado el trabajo en los primeros noventa días es que si hubieran sabido de antemano sobre ciertas responsabilidades del trabajo, probablemente no hubieran aceptado el puesto.
El gerente podría terminar perdiendo lo que sintió que era un candidato ideal en este momento. Cuando un gerente contrata a una persona que luego elige mudarse muy rápidamente o nunca cumple con las expectativas, entonces gran parte del esfuerzo invertido en el reclutamiento y la contratación es en vano. Teniendo en cuenta el costo en tiempo y dinero para contratar y capacitar a un empleado, tales errores pueden ser costosos. Incluso si un empleado es menos productivo y cínico por cualquier motivo (falta de oportunidades, seguridad financiera, etc.), estos comportamientos negativos podrían acumularse y resultar ser un problema importante no solo para el nuevo empleado, sino también para otros en el entorno del empleado. equipo y, en última instancia, el gerente.