Manejo de las preguntas de los entrevistados
Además de hacer preguntas al candidato, el entrevistador debe asegurarse de que el candidato se sienta libre de hacer cualquier pregunta que pueda surgir en su mente. Es en este momento cuando el entrevistador reconocerá más formalmente las preguntas del entrevistado.
El entrevistador debe tener en cuenta que la lista de preguntas del candidato podría arrojar aún más información sobre él / ella. Por ejemplo, un entrevistado podría hacer las siguientes preguntas:
- ¿La empresa posee y aporta un plan de empleados?
- ¿Cuántas vacaciones se ofrecen en el primer año?
- ¿La organización brinda oportunidades y privilegios para trasladarse a otros departamentos dentro de la organización?
Estas preguntas pueden expresar las preocupaciones o motivaciones adicionales del candidato. Al mismo tiempo, podrían fortalecer o debilitar el interés del gerente en él / ella como el candidato adecuado para el trabajo, asumiendo que sus preguntas van en contra de los criterios objetivos que el gerente tiene establecidos para el puesto.
Después de responder a cualquier pregunta y descubrir que todavía existe un interés mutuo en ambas partes, el gerente puede pasar a la siguiente área de la entrevista. Aquí es donde el candidato probablemente querrá saber qué es lo que la empresa realmente tiene para ofrecerle y si este es un lugar en el que podría verse trabajando. En ningún momento el gerente debe exagerar o tratar de exagerar el trabajo.
Si el gerente ha manejado muy bien el proceso de la entrevista hasta ahora, debería poder conocer los principales deseos y motivadores del solicitante. Al utilizar este conocimiento, un gerente podría explicar el puesto y las oportunidades asociadas al mismo en los términos que sean más relevantes para el solicitante. En otras palabras, el gerente ya ha llegado a ese punto en el que puede hacer una oferta formal.