Cómo entrevistar - Introducción

Entrevistar a una persona se trata de tratar de encontrar una situación en la que todos ganen, en la que una persona talentosa y experimentada y una empresa de buena reputación trabajen juntas de manera que se beneficien mutuamente. Lo que necesita un entrevistador para asegurarse de buscar los aspectos positivos más que los negativos, y no al revés. Cada perfil tendrá algo que valga la pena una segunda mirada si los estándares de selección son muy estrictos. En el mercado extremadamente competitivo de hoy, los RR.HH. saben que no pueden ser demasiado exigentes.

Los recursos talentosos son activos valiosos, por lo que los RR.HH. necesitan formular políticas y establecer expectativas de tal manera que una vez que contratan a alguien, esa persona se queda por mucho tiempo y sigue agregando valor a su organización.

Habilidades de entrevista

Entrevistar a alguien es mucho más que echar un breve vistazo al currículum vitae de alguien y conocer su trayectoria profesional. Entrevistar a las personas es uno de los trabajos más primarios y fundamentales de una organización. Es un paso crucial para conseguir el mejor equipo para la empresa.

Las habilidades para entrevistar no se limitan a hacer algunas preguntas; se trata de identificar toda la gama de talentos que tiene un individuo, y qué proceso puede utilizar estos talentos de manera óptima. Estudiar el currículum de alguien, hacer preguntas al candidato y analizar las respuestas son necesarios, pero de ninguna manera son un medio para un fin. De hecho, estas son solo herramientas para abrirse camino solo desde el exterior. Tratar de comprender a un candidato implica conocer el escenario completo del lugar de trabajo, lo que ayuda a identificar y contratar nuevos profesionales para mejorar su equipo.

Muchos reclutadores piensan que los nuevos procesos necesitan empleados completamente nuevos, pero esta falta de un escenario de lugar de trabajo completo los hace ciegos a algunas personas obviamente talentosas que ya están trabajando en su empresa. En lugar de utilizar ese talento al máximo, contratan más personal, lo que se suma al factor de responsabilidad.