Garantizar un proceso de entrevista imparcial
Todos se benefician de una entrevista bien realizada: los candidatos, el gerente, el equipo de reclutamiento, la organización y, a la larga, los clientes. El número de personas altamente calificadas y talentosas que se incorporan a la empresa en un período de contratación depende de la reputación de la empresa entre los posibles candidatos. Cuanto mejor sea la reputación de la empresa, mayor será el número de candidatos potenciales que soliciten el puesto.
Revisando el currículum
Un gerente puede no tener un papel directo en el proceso de contratación, dependiendo de la eficiencia del Equipo de Recursos Humanos y la designación de la persona entrevistada. En los casos en que se llevan a cabo entrevistas para puestos gerenciales de alto nivel, los gerentes se enfocan intensamente en los currículos de los candidatos.
Es muy importante una revisión detallada del currículum antes de la primera proyección, así como la entrevista real. La revisión podría ser solo una idea de los antecedentes y académicos del candidato para ayudar a preparar una lista de preguntas específicas para hacerle al candidato en el momento de la entrevista.
La revisión de los CV se toma en serio. Una persona que no puede impresionar a través de un currículum puede tener dificultades para convencer a los críticos. Dicho esto, un gerente debe tener cuidado de no juzgar a un candidato sobre la base de atributos no esenciales escritos en el currículum.
Un gerente debe darse cuenta de que cuando comience a evaluar los currículums, seguramente se encontrará con algunas banderas rojas. No necesitan descartar a un candidato solo por esto, porque estas decisiones equivocadas deben haberle enseñado lecciones valiosas.
Atributos clave para buscar en un CKey Atributos para buscar en un CV
Aquí hay una lista de los atributos clave que debe buscar al ver un CV:
- Aspecto general del CV
- Presencia de errores tipográficos o uso no profesional del lenguaje en el CV
- Omisiones como faltar fechas importantes o información educativa
- Lagunas o superposiciones en el tiempo con referencia a la carrera académica
- Frecuencia de cambios en trabajos
- Títulos de trabajo y responsabilidades (falta de progresión)
- Coherencia o inconsistencia entre experiencias profesionales
- Descripción de trabajo ambigua
Prueba de detección inicial
Es una práctica muy común que el gerente o el departamento de recursos humanos de la empresa realice una prueba de detección inicial por teléfono. Las entrevistas telefónicas se utilizan para conocer mejor al candidato, verificar los puntos mencionados en el currículum y comprobar la disponibilidad del candidato. Las preguntas típicas relacionadas con el proceso generalmente se evitan en la prueba de pantalla por teléfono.
El objetivo principal de la prueba de detección inicial por teléfono es:
- Descubra si las calificaciones del candidato coinciden con la descripción del puesto
- Establecer y mejorar el nivel de interés del candidato.
- Configurar una plataforma de entrevistas cara a cara
Normalmente hay tres partes que constituyen el proceso de entrevista:
- Conocer a la persona y cómo puede reaccionar ante determinados escenarios.
- Revisar los antecedentes de los candidatos (en relación con el puesto)
- Hacer una oferta inicial
Todas las partes de los pasos antes mencionados se pueden realizar en la misma sesión de entrevista. sin embargo, esto es bastante inusual. Con puestos que son visiblemente más altos, se requieren varias reuniones en el proceso de entrevista y el tiempo puede extenderse a lo largo de días, semanas o incluso meses. Además, dependiendo del puesto, el proceso de entrevista también puede requerir que numerosos empleados que trabajan en la empresa interactúen con el candidato y le den su opinión.
Las entrevistas no son solo herramientas para la contratación; son instrumentos cruciales que manejan los gerentes para construir una organización eficaz. Las entrevistas establecen la imagen corporativa. El primer paso de la lista anterior, conocer a la persona, es probablemente la parte más crucial del proceso de entrevista. Otorga a los gerentes la oportunidad de aprender sobre los candidatos en términos de su estilo de comportamiento, decisiones de juicio y motivadores internos.