Preguntas que se deben evitar durante la entrevista
Las empresas se rigen por el código escrito de acuerdos y contratos. Sin embargo, esto tiende a desviar a muchos gerentes a seguir la palabra escrita demasiado en serio para no ver el panorama general y lo que se están perdiendo. Algunas prácticas erróneas comunes en la contratación son las siguientes:
Considerando el currículum y nada más
Por lo general, un entrevistador toma el currículum y comienza a hacer preguntas relacionadas con la información escrita en el currículum. El entrevistado luego transmite los mismos datos escritos en el currículum '; el gerente verifica si el candidato realmente tiene las habilidades que se indican en el currículum. por lo tanto, es más una trivia basada en un currículum que una entrevista. Esto no ofrece una entrevista de 360 grados al candidato.
Para regalar todas las respuestas
Otro estilo que los gerentes suelen incorporar es describir primero las complicaciones del puesto, la naturaleza del lugar de trabajo y la cultura laboral de la empresa al entrevistado.
Sin embargo, en este caso, el entrevistado puede pensar que el entrevistador espera que coincida con las expectativas del entrevistador y luego tratará de modificar sus habilidades para que se ajusten a la descripción del trabajo del gerente. Esto hace que el gerente se dé cuenta más tarde de que el entrevistado no está a la altura de sus expectativas.
Preguntas de entrevista aburridas y estereotipadas
Los siguientes tipos de preguntas son demasiado comunes y los candidatos pueden encontrarlas repetitivas y regresivas en la mayoría de las entrevistas que enfrentan:
- ¿Puedes presentarte?
- ¿Cómo beneficiaría a la organización?
- ¿Qué debilidades tienes que intentar eliminar?
Si bien estas preguntas ayudan a obtener información útil, no ayudarán con algunos de los atributos potenciales y cruciales, ni necesariamente ayudarán a los gerentes a llegar a los aspectos de comportamiento del entrevistado que están buscando en el candidato ideal. .
Entrevista conductual
Aquí es donde entra en juego el significado del término "entrevista conductual". La idea principal detrás del estilo conductual de las entrevistas es que el tipo de desempeño en el pasado puede predecir fácilmente el tipo de desempeño en el futuro, siempre que las circunstancias sigan siendo las mismas.
La entrevista conductual profundiza en el proceso de toma de decisiones del candidato. Este estilo de proceso de entrevista puede resultar en una cantidad significativamente mayor de datos útiles en comparación con un proceso de entrevista tradicional.
Aquí hay un conjunto de some sample behavioral interviewing questions -
- Mencione un caso en el que vendió una idea internamente entre sus compañeros de trabajo.
- ¿Cuál fue la última vez que no estuvo de acuerdo con su jefe, pero resolvió el dilema?
- Transmita una instancia en la que se haya vuelto creativo para hacer el trabajo.
- Hábleme de una situación en la que organizó una gran carga de trabajo de manera eficiente.
- Describe una situación en la que fallaste al intentar lograr algo.
Si bien los entrevistados pueden haber recibido alguna capacitación para responder a este tipo de preguntas, la principal ventaja de este tipo de proceso es que las preguntas son impredecibles, lo que hace que sea casi imposible practicar las respuestas de todas las preguntas, lo que hace que las respuestas sean muy complicadas. difícil de preparar.
También se suele notar que algunos candidatos tienden a usar una respuesta que suena similar mientras responden a diferentes preguntas, ya que está dentro del rango de su nivel de comodidad. Una lista de preguntas que cubran múltiples categorías será muy útil en este tipo de situación.
Preguntas motivacionales
Otra variedad de preguntas muy importante son las preguntas de motivación. Si bien este estilo de entrevista conductual puede ser útil para identificar los factores motivadores de un candidato, hay algunas preguntas más específicas que el entrevistador también puede hacer.
Aquí hay un par de preguntas motivacionales que un entrevistador puede elegir hacer:
- Narre una situación en la que su desempeño excedió al de sus compañeros.
- Narre una historia, cuando hizo una diferencia dentro de su empresa.