Bienestar en el lugar de trabajo: participación de los empleados
El entrenamiento personal sobre el bienestar ayudó a reducir los gastos en enfermedades coronarias del corazón en un monto de $ 800,000 para Delnor Community Hospital, cuando solo el 40% de sus empleados participaron en un programa de manejo del estrés. Esto demuestra que un régimen en forma combinado con una dieta adecuada puede llevar a las personas hacia una salud perfecta. Sin embargo, incluso después de tales historias de éxito, las organizaciones todavía no han establecido una referencia clara sobre el porcentaje de empleados que deberían incluir en dichos programas. También se cree que el coaching personal produjo buenos resultados contra la obesidad, la diabetes y otras enfermedades crónicas mediante el estímulo para el ejercicio regular.
John Harris, director de Harris Health Trends, escribió que el porcentaje de participación de los empleados de cualquier organización debería estar entre el 50 y el 60%. También sugiere que el porcentaje de participación variará dependiendo de la población laboral específica. Por ejemplo, una empresa con un 25% de fumadores no atraerá una participación del 50% en los programas para dejar de fumar.
Según Michael Carter, vicepresidente de Hay Group, una empresa consultora global de recursos humanos, los incentivos funcionan en algunos sectores y en otros sectores, simplemente no. Por ejemplo, se podrá identificar alrededor del 20 por ciento de las personas de cualquier lugar de trabajo que ya se consideren trabajadoras. Este sector no necesita incentivos.
Y luego, está el otro grupo de personas para quienes los incentivos no importan. No participan bajo ningún estímulo. Estas personas, junto con las que trabajan duro de todos modos, no necesitan recibir ningún incentivo. El resto del lugar de trabajo tiene empleados para quienes los incentivos son importantes. Esta es la mejor manera de hacer que trabajen duro.
Personalización de incentivos para satisfacer las necesidades de los empleados
Dado que hay muchos sectores de la fuerza laboral, los incentivos deben adaptarse a las preferencias de los trabajadores. Muchos empleadores en el lugar de trabajo en este momento están experimentando tanto con incentivos como con desincentivos. En tales escenarios, las camisetas de sensibilización, las caminatas benéficas y los días libres personales se consideran recompensas por diferentes grupos, mientras que los costos y tarifas más altos son tipos de sanciones.
El coaching de salud personal se considera la mejor recompensa. El estudio de John Harris de Health Trend muestra que el 93 por ciento de las personas se inscriben en programas que recompensan a sus empleados con un entrenador personal de atención médica gratuito. Según la observación de Health Trend, “la gente se esfuerza más y lo hace mejor cuando 'juega' para un entrenador. No quieres defraudar a tu entrenador ".