Actitudes hacia la supervisión
Como ya hemos entendido, las diferencias entre generaciones se encuentran principalmente en la línea de los niveles de contribución al éxito de la organización y las cualidades de un líder deseado.
Los tradicionales sugieren que el éxito se puede lograr cumpliendo los plazos, mientras que las tres generaciones más jóvenes sienten que la tecnología juega un papel vital en el éxito.
En comparación, las tres generaciones mayores ─ Tradicionales, Boomers y X-ers ─ prefieren que su líder sea una persona con credibilidad; Los y-ers aceptan a un líder con gran capacidad de escucha.
Cada generación tiene su propia opinión sobre el estilo de supervisión y el proceso de retroalimentación que prefieren en el lugar de trabajo.
A los trabajadores más jóvenes no les gusta el estilo de supervisión regular y cercana, pero prefieren un liderazgo fuerte y claro, y son receptivos a la retroalimentación.
Por el contrario, a los trabajadores mayores como Traditionals & Boomers les gusta una relación laboral cercana con su supervisor, pero evitan la retroalimentación y se sienten insultados por ella.
Aunque existen diferencias entre generaciones, también hay similitudes.
Todos los trabajadores quieren libertad para trabajar.
Todas las generaciones coinciden en que si se acaba el trabajo, no hay razón para quedarse en el cargo. Quieren establecer sus propios horarios.
La mayoría de los trabajadores cree que la equidad es el aspecto más importante de la cultura del lugar de trabajo.