Equipos en un entorno de trabajo
Los equipos que no están relacionados con un entorno laboral suelen formarse en torno a un conjunto común de pensamientos, creencias y objetivos claros. Cuando una persona con pensamientos opuestos intenta formar parte de un equipo de este tipo, pronto se daría cuenta de que no pertenece a ese equipo, ya que habrá un conflicto de personalidades. Estos miembros pronto dejarán el equipo. Sin embargo, la dinámica de trabajo es muy diferente con los equipos de trabajo.
En el lugar de trabajo, es casi una norma que un gerente tenga personas con temperamentos completamente diferentes, algunos de los cuales son:
- Sistemas de creencias
- Factores motivadores
- Código ético
- Estilos de funcionamiento
- Objetivos profesionales
- Rasgos de personalidad
A un extraño le podría parecer que desarrollar un equipo con personas tan diferentes es una receta para el desastre. Sin embargo, es un milagro que elbest organizations in the world prosperar con personas con características tan alejadas entre sí como sea posible, trabajando juntas en completa armonía y sincronización.
Para comprender cómo esto es posible, es importante identificar el núcleo común que impulsa a un equipo. Hay tres tipos de equipos que tienen tres formas de funcionamiento muy diferentes. Dependiendo de su estilo de trabajo, sus gerentes diseñan un programa común para todos los miembros, que luego es utilizado como factor de motivación por cada uno de los miembros de estos equipos.
Hay tres tipos de equipos de este tipo:
- Equipo de proyecto multidisciplinario
- Equipo de proyecto de proceso continuo
- Equipo de proyecto de planificación estratégica
Analicemos ahora cada uno de estos equipos en detalle.
Equipo de proyecto multidisciplinario
En estos equipos, personas de diferentes campos de especialización se reúnen para completar una tarea determinada. Estas tareas generalmente involucran muchas funciones, por lo que a menudo se les pide a muchos equipos individuales que trabajan en un proyecto que se reúnan como un solo equipo para una mejor coordinación. Como un equipo de este tipo se forma en ocasiones especiales, no tiene una sola autoridad de informes, por lo que la persona a quien se le asigna la responsabilidad de administrarlos no tiene un control administrativo total sobre él.
Un ejemplo ideal podría ser el trabajo de un administrador de eventos; Cada equipo involucrado en el evento tendrá un líder de equipo, ya sea de catering, músicos, decoradores, etc. No tendrá autoridad de gestión sobre ellos, pero coordinará sus operaciones.
Equipo de proyecto de proceso continuo
Este tipo de equipo está compuesto por personas que trabajan en un proceso durante un largo período de tiempo. Los miembros del equipo están familiarizados con todos los escenarios y también han adquirido experiencia y conocimientos en el manejo de estos problemas.
En tales casos, el trabajo de un gerente se limita básicamente a supervisar, autorizar ciertos procesos y brindar apoyo y motivación al equipo. No necesita preocuparse por el funcionamiento del equipo en sí mismo, simplemente porque los miembros del equipo han estado trabajando en el proceso durante mucho tiempo.
Equipo de proyecto de planificación estratégica
En tales proyectos, los objetivos del equipo cambian todo el tiempo, dependiendo de los escenarios y las condiciones en las que estén trabajando. Los miembros del equipo tienen la libertad de no informar directamente al director del equipo.
En tales equipos, los escenarios y los posibles resultados se discuten en detalle y todos los miembros del equipo deben participar en esta planificación preventiva. Estos equipos trabajan bajo el principio de recopilación de información previa y posterior implementación.