Recompensar el éxito del grupo
Un gerente generalmente tiene la capacidad y la autoridad para recompensar a los miembros del equipo de alto desempeño de su equipo, si es directamente responsable de su equipo. Sin embargo, estas recompensas pueden tener algunas limitaciones o tal vez el equipo las perciba como una satisfacción limitada.
La razón detrás de esto es la capacidad de otorgar recompensas verdaderamente motivadoras e influyentes que recaen en la alta dirección. Estas recompensas incluyen aumentos salariales, beneficios monetarios, etc. La decisión de otorgar estas recompensas recae en la dirección y, a su vez, dependen de la estructura organizativa. Sin embargo, muchas veces, un gerente tendrá algunos compañeros de equipo que se asocian con su equipo en obligaciones contractuales o autónomas. Incluso si estas personas no son parte de la organización, su desempeño será responsabilidad exclusiva del gerente.
Estas personas se pueden motivar a través de recompensas no monetarias, como la promesa de asegurarles más trabajo de parte de su organización si les va bien en la tarea actual. Estas personas pagan un gran valor por obtener más trabajo y empleo, por lo que incluso si no obtienen ningún incremento monetario, aún se sienten motivados para trabajar, por lo que pueden ser recomendados para otras asignaciones similares.
Todo dicho y hecho, lo cierto es que en las grandes organizaciones, la enorme complejidad y diversidad de su funcionamiento y procesos de trabajo dificulta la recompensa satisfactoria de todo el equipo.
Entonces, en situaciones en las que un gerente está tratando de ofrecer una recompensa adecuada al equipo, primero debe tomar nota de la contribución y los esfuerzos de su equipo. Dependiendo de su participación en el equipo, los diferentes miembros del equipo pueden ser recompensados con:
Mención especial de sus nombres en el informe de desempeño de la gerencia elogiando sus esfuerzos.
Enumerar los logros del equipo en las reuniones, para que los compañeros de equipo se den cuenta de que sus esfuerzos son reconocidos.
Solicitar a un miembro de la junta o de la alta gerencia que elogie el desempeño del equipo.
Organizar una feria de equipos, una cena o salidas para que los miembros del equipo celebren su éxito.
Es importante tener en cuenta que la cantidad de dinero gastada en tales golosinas es de mucha menos importancia en comparación con el levantamiento de la moral que la gente del equipo obtendrá al ver que sus esfuerzos están siendo recompensados.