Team Building - Introducción

Probablemente hayas formado parte de varios equipos en diferentes etapas de tu vida. De hecho, no pasará mucho tiempo si uno adivina que también ha sido miembro de muchos equipos al mismo tiempo. Si bien puede parecer improbable, permítame guiarlo a través de una situación familiar en el pasado en la que se despertó como miembro de su familia, caminó a la escuela como ex alumno, entró en su clase como compañero de clase, participó en un juego como alumno. un compañero de equipo y, finalmente, trabajó en una empresa como parte de un equipo.

Esto significa que comprende cómo funcionan básicamente los equipos y qué los mantiene unidos. La propiedad más común será una condición exclusiva que agrupará a algunas personas bajo un mismo soporte. Desde el momento en que ingresó a la escuela hasta el momento en que formó un equipo para jugar béisbol durante la clase de educación física, se le ha filtrado a través de al menos tres condiciones exclusivas, que son:

  • Ser estudiante en tu escuela,
  • Ser alumno de tu clase y
  • Ser miembro de un equipo.

También te darás cuenta de que every team is formed with some purposeen mente y donde hay un propósito, hay una buena posibilidad de que haya un deseo de sobresalir en el cumplimiento de ese propósito. Es este deseo, junto con la motivación para tener éxito, lo que diferencia a los equipos habituales no laborales de los del lugar de trabajo.

Para que los equipos lleguen a una decisión por consenso, es muy importante que el gerente cree un entorno en el que se escuche la opinión de todos. Sin embargo, en escenarios reales, es bastante difícil lograr esta hazaña porque las personas agresivas y asertivas tienden a recibir la mayor atención.

Mientras que las personas agresivas interrumpen las discusiones, las personas asertivas expresan sus puntos con calma, mientras permiten que otros hablen. Los miembros del equipo menos francos a menudo pueden sentirse intimidados entre estas personas, lo que les hace no hablar. Esto conduce a discusiones unilaterales y da el mensaje incorrecto de que la vista popular es la vista del equipo. Sin embargo, un equipo adecuado es aquel en el que la voz y las ideas de todos y cada uno de los miembros reciben una justificación e importancia claras. Esto hace que todos los miembros del equipo se sientan como si hubieran contribuido a la causa del equipo.