Factores constitutivos de un buen equipo
En un equipo de proyecto multifuncional, el tamaño del equipo está directamente relacionado con la cantidad de funciones diferentes que se supone deben llevarse a cabo. En tales escenarios, el gerente debe concentrarse más en obtener lo mejor de un equipo grande, en lugar de preocuparse por el control funcional.
En algunos equipos, los miembros serán recursos de tan alta experiencia y conocimientos, que solo serán responsables ante la alta dirección. Tanto es así que incluso su sistema de recompensas lo decidirá la alta dirección y no el director del equipo. Un gerente de equipo aquí debe cumplir con el deber de ser el coordinador y la persona para mantener todos los procesos paralelos funcionando sin problemas.
Muchas situaciones similares pueden surgir en un escenario de trabajo diverso, por lo que el gerente del equipo debe darse cuenta de que cuanto antes deje de intentar construir un equipo ideal y comience a trabajar en la aplicación de principios básicos de construcción de equipos al equipo que tiene, mejor será es por el desempeño de su equipo.
A continuación se dan algunos pasos básicos para la formación de equipos:
- Definición de criterios de éxito y recompensa
- Definición de los principios del equipo
- Valorar todas las contribuciones
- Predicar con el ejemplo
Estos pasos de formación de equipos ciertamente ayudarán a aliviar cualquier situación en diversos escenarios de trabajo.