Liderazgo de equipo
Hubo un momento en que se seleccionó a un líder de equipo. Hoy en día, los jefes de equipo son elegidos. Hay un cambio enorme en la actitud entre ambos enfoques. Anteriormente, las personas que solían desempeñarse mejor, tenían una actitud emprendedora y tenían habilidades naturales de liderazgo fueron automáticamente promovidas como líderes de equipo por la gerencia. Sin embargo, los líderes del té hoy en día no son seleccionados por la dirección, sino que son elegidos por los propios miembros del equipo.
Hoy en día, una persona con la que el resto del equipo vota por unanimidad, o por mayoría, como la persona con la que se sienten más cómodos trabajando, es elegida líder del equipo. En resumen, el enfoque ha cambiado deindividual performance a group dynamics y interpersonal skills.
La razón detrás de esto es que si bien un buen desempeño como líder del equipo inspirará al resto del equipo a hacerlo también bien, el líder del equipo mismo podría estar demasiado obsesionado con el desempeño del equipo como para preocuparse por los miembros del equipo. Además, debido a su buen historial, es posible que él mismo no esté familiarizado con el fracaso, por lo que cuando las personas de su equipo no cumplen, confundiría su fracaso genuino con indisciplina o desviación intencional.
Un líder de equipo electo, por otro lado, compartirá una ecuación personal con todos sus compañeros de equipo, lo que le da una buena idea de sus fortalezas y debilidades. Cuando llegue el momento de delegar responsabilidades, sabrá a quién asignar qué trabajo. El líder del equipo seleccionado preferirá entregar las responsabilidades según sus caprichos y fantasías, ycompel peoplepara proporcionar buenos resultados. Como él mismo es un buen intérprete, también consideraría que todos los trabajos son factibles para todos los demás, por lo que la gente naturalmente dudará en decirle que no son buenos en un campo en particular.
En el mundo actual, si una persona quiere tener éxito como líder de equipo, entonces necesita hacerse un par de preguntas fundamentales:
¿Qué liderazgo quiere mi equipo y qué tipo de líder los inspirará?
¿Qué cambios necesito hacer en mi actitud, personalidad y comportamiento para ser esa persona?
En tales equipos, es común encontrar a una persona responsable de la finalización de una tarea acercándose al experto en esa tarea en su equipo, ¡quien a su vez podría haber tenido asignada una tarea diferente!