¿Por qué se van los empleados?
La investigación dice que la mayoría de los recursos o empleados renuncian o abandonan una organización debido a la frustración y la fricción constante con su jefe o superiores u otros miembros del equipo. Las razones pueden variar según los casos: salario bajo, falta de motivación, falta de perspectivas de crecimiento, que hacen que un empleado busque un cambio de trabajo.
No solo los Gerentes de Gerencia y Recursos Humanos, sino también los Gerentes de Línea son los responsables de asegurar que los empleados estén satisfechos con sus roles y responsabilidades y que el trabajo les ofrezca un nuevo desafío y aprendizaje todos los días.
Las reglas y regulaciones cambian una vez que participa un personal femenino. De acuerdo con la encuesta realizada, la razón clave por la que las empleadas abandonan la organización no es solo la remuneración o compensación; El descontento, la fricción constante con los miembros del equipo o los superiores o la falta de perspectivas de crecimiento, la falta de desarrollo profesional y la falta de motivación del líder juegan un papel importante en influir en la decisión de un empleado de dejar la organización.
El embarazo es una de las razones fundamentales por las que las empleadas deciden si dejar o permanecer en una organización. La prestación por maternidad es el factor clave de retención y motivación para las empleadas.
No es que los empleados no tengan buenas oportunidades en la mano, pero si se sienten insatisfechos con el trabajo actual o con el empleador, cambian al siguiente trabajo. Por lo tanto, es responsabilidad del empleador retener a los mejores empleados. Por lo tanto, un buen empleador debe saber cómo atraer y retener a los buenos y mejores empleados.
Los empleados no abandonan ninguna organización sin una razón importante. Hay muchas circunstancias que influyen en que un empleado deje la organización.The most common reasons why employees leave their employers are as follows -
- El trabajo no es lo que el empleado esperaba
- Desajuste laboral y de responsabilidades
- Sin oportunidades de crecimiento
- Falta de aprecio
- Falta de confianza y apoyo en compañeros de trabajo, personas mayores y gerencia
- Estrés por exceso de trabajo y desequilibrio de la vida laboral
- Compensation
- Nuevas ofertas de trabajo
Ejemplo
En una organización "XYZ", había un empleado "a", quien era muy talentoso y debía entregar su trabajo dentro del plazo asignado. Era un empleado dedicado y nunca solía interferir en chismes o rumores innecesarios y solía estar lejos de los demás. La calidad del resultado del trabajo fue excelente sin errores y siempre fue estimulante e innovadora. Se tomaba muy en serio su trabajo y su desempeño laboral siempre fue apreciado.
Había un empleado "b", quien era el jefe inmediato de "a" y nunca me gustó el trabajo de "a" y siempre solía considerar que "a"es la mayor amenaza en el lugar de trabajo. Entonces,"b" Solía insultar y siempre desmotivar al empleado. "a". Esto lo hizo"a" muy torturado y perturbado y finalmente "a" se hartó de "b" y decidió mudarse a otra organización.