Retención de empleados: estrategias
Cuando uno de los mejores empleados renuncia a un trabajo, tiende a convertirse en una pesadilla para el gerente. Inmediatamente, debe haber un plan para equilibrar la cantidad de desafíos a abordar. Dado que el mercado demanda profesionales capacitados y talentosos, es muy difícil encontrar un reemplazo para un recurso talentoso y equilibrar aún más el equipo.
La renuncia de un empleado talentoso también tendrá un impacto en los otros miembros del equipo que comienzan a seguir sus pasos y abandonan la organización. Por lo tanto, el trabajo más importante de un gerente es crear una estrategia efectiva de retención de empleados.
Estrategias clave de retención de empleados
Una buena política de retención comienza desde el momento en que se contrata a los empleados hasta que dejan la organización. A continuación se presentan algunas de las prácticas laborales que ayudarán a crear un impacto en la retención de empleados:
Recruitment and Hiring- Se debe contratar el recurso correcto y correcto en primer lugar. Requiere bastante tiempo y esfuerzo. Cuando el vínculo entre los empleados y la organización es cordial y la combinación entre el conjunto de habilidades requeridas para un requisito de trabajo en particular también es correcta, es menos probable que la retención sea un problema.
Orientation and Onboarding - Tratar a los empleados de la manera correcta en las primeras etapas del empleo es vital y mejora la retención.
Training and Development - La formación y el desarrollo son los factores clave para ayudar a los empleados a crecer con su empresa y mantenerse comercializables en su campo.
Performance Evaluation - Cuando los empleados son conscientes de lo que están haciendo y las áreas que necesitan mejorar, es beneficioso tanto para la organización como para el empleado.
Pay and Benefits - Si bien hoy en día muchos empleados tienden a calificar factores como el desarrollo profesional por encima del salario, un buen salario y beneficios siguen siendo los factores decisivos para la retención de empleados.
Internal Communication- La comunicación eficaz ayudará a reducir la brecha de comunicación en una organización y frenará el desgaste de los empleados. Los empleados necesitan saber y que se les recuerde periódicamente cómo le va a la organización y qué pueden hacer para ayudar.
Termination and Outplacement - Los empleados que se van en buenos términos son mucho más propensos a recomendar su empresa y, al hacerlo, le ayudarán a atraer y retener a futuros empleados.
Prácticas básicas para la retención de empleados
Cree un ambiente donde los empleados quieran trabajar y divertirse.
Dar responsabilidad a los empleados con poder y autoridad.
Tenga confianza y fe en el empleado y respételo.
Continúe brindándoles retroalimentación sobre su desempeño.
Bríndeles información y conocimientos.
Haga que los empleados se den cuenta de que son el activo más valioso de la organización.
Reconozca y aprecie sus logros.
Mantenga su moral alta.
Estas prácticas se clasifican en tres niveles: bajo, medio y alto.
Políticas de retención de empleados
Las siguientes políticas adicionales deben considerarse para la retención de empleados:
Las responsabilidades deben delegarse de acuerdo con la especialización e intereses del individuo.
Las constantes disputas entre los empleados los animan a cambiar.
El departamento de recursos humanos debe asegurarse de que se contrate a los candidatos adecuados.
El reconocimiento de los empleados es uno de los factores más importantes que contribuyen en gran medida a retener a los empleados.
Las evaluaciones de desempeño también son importantes para que un empleado se mantenga motivado y evite buscar un cambio.
El salario de los empleados debe discutirse en el momento de la entrevista.
Las reglas y regulaciones de la empresa deben estar diseñadas para beneficiar a los empleados.