¿Cómo retener a los empleados?

Una organización debe desarrollar una cultura de trabajo que fomente la creatividad y la diversidad y ponga en marcha una política eficaz contra la discriminación, que promueva el trabajo flexible, cuando sea posible. Hacer que sus empleados se sientan valorados y orgullosos del trabajo que realizan no solo hará maravillas para la estrategia de marca de su empleador, sino que también mejorará la tasa de rotación de empleados.

A continuación se enumeran las razones más comunes que influyen en un empleado para que deje su trabajo

  • Viajar al trabajo
  • Insatisfacción con la gerencia
  • Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
  • Salario y beneficios deficientes
  • No llevarse bien con los compañeros
  • Falta de oportunidades de formación y desarrollo.

¿Cómo retener a los empleados?

Retener a un empleado motivado y optimista es vital para el crecimiento y el éxito de cualquier organización. Habrá un efecto negativo en la moral de una organización si la rotación de empleados aumenta los gastos. La implementación de un programa de retención de empleados es una forma efectiva de hacer que los trabajadores clave permanezcan empleados mientras se mantiene la productividad y el desempeño laboral.

Para crear una fuerza laboral sólida, la contratación de empleados es la fase inicial de cualquier organización. A continuación, debe conservarlos. La alta rotación de empleados cuesta a los dueños de negocios en productividad y tiempo.

Estrategias para retener empleados

Entendamos ahora las estrategias aplicadas por los empleadores para retener a los buenos empleados:

  • Exit Interviews- Realizar entrevistas de “permanencia”, además de realizar entrevistas de salida para saber por qué los empleados se van; También considere preguntarles a los empleados con más antigüedad por qué se quedan.

  • Asking Questions - Haz preguntas duch as -

    • ¿Por qué viniste a trabajar aquí?

    • ¿Por qué te has quedado?

    • ¿Qué te haría marcharte?

    • ¿Cuáles son sus problemas no negociables?

    • ¿Y tus gerentes?

    • ¿Qué cambiarías o mejorarías?

    Luego, use esa información para fortalecer sus estrategias de retención de empleados.

  • Competitive Benefits- Ofrezca un paquete de beneficios competitivo que se adapte a las necesidades de sus empleados. Proporcionar seguro médico, seguro de vida y un plan de ahorro para la jubilación es esencial para retener a los empleados.

  • Rewards to Employees - Fomentar la competencia sana y los incentivos para ayudar a que los trabajadores se sientan motivados y recompensados.

  • Expectations of Employees- Asegúrese de que los empleados sepan lo que espera de ellos. Puede parecer básico, pero a menudo en las empresas pequeñas, los empleados tienen una amplia gama de responsabilidades. Si no son conscientes de las responsabilidades que requieren sus trabajos y de lo que usted necesita de ellos, no pueden desempeñarse a la altura del estándar y su moral también puede caer.

  • Financial Rewards- Ofrezca recompensas económicas u otros premios económicos a los empleados que cumplan con las metas de desempeño y permanezcan durante un período de tiempo predeterminado, digamos, tres o cinco años. Además, proporcione valuaciones anuales significativas sobre su salario.

  • Avoid Communication Gap- Crear una comunicación abierta entre empleados y gerencia. Realice reuniones periódicas en las que los empleados puedan ofrecer ideas y hacer preguntas. Tenga una política de puertas abiertas que anime a los empleados a hablar francamente con sus gerentes sin temor a repercusiones.

  • Manager’s Involvement - Involucrar a los gerentes y hacer que dediquen tiempo a sus empleados y comprendan sus requisitos de conocimiento, ayudando a los buenos empleados a trasladarse a nuevos puestos y minimizando el bajo rendimiento.

  • Business Communication - Comunique la misión de su negocio y los objetivos de la organización de una manera que mantenga a los empleados mental y emocionalmente vinculados a su empresa.

  • Employee Promotion- Promocionar desde dentro siempre que sea posible y brindar a los empleados un camino claro de mejora. Los empleados se sentirán frustrados y podrían dejar de intentarlo si no ven un futuro claro para ellos en su empresa.

  • Deployment of Employee- El despliegue de empleados es para crear una rotación de trabajo para los empleados que han estado trabajando en el mismo departamento y en el mismo trabajo durante más tiempo. Este despliegue de empleados a otros departamentos y otros trabajos, creará un cambio de trabajo y ayudará al empleado a construir relaciones con otros empleados y disfrutará de un trabajo diferente con un desafío.

  • Hiring HR Professionals- Contrate profesionales de recursos humanos competentes en su empresa para supervisar y optimizar la estructura y los procesos de sus empleados. Poner a una persona a cargo de administrar los beneficios, las ventajas, las revisiones y las tareas relacionadas de los empleados le quita una gran carga de trabajo y también asegura que los empleados sean tratados de manera justa.

Otras formas de mejorar la retención de empleados

Analicemos ahora algunos otros métodos que ayudarán en gran medida a retener a los empleados en una organización.

  • Asegúrese de que las personas contratadas tengan una idea realista de lo que implica el trabajo.

  • Mejores oportunidades de desarrollo profesional.

  • Tasaciones efectivas.

  • Políticas de diversidad sólidas.

  • Un medio viable para hacer frente al acoso.

  • Un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

  • Un mecanismo para que el personal registre la insatisfacción, ya sea avalúos, trámite de quejas, etc.

  • Formación en liderazgo para directivos.

Adoptar una estrategia para la retención de empleados no siempre es fácil, pero beneficiará enormemente a su organización.