Retención de empleados - Introducción
Es imposible que una organización sobreviva si sus mejores trabajadores renuncian. Es fundamental para la dirección retener a sus valiosos empleados que piensan a favor de la organización y aportan lo mejor de su nivel. Una organización necesita empleados leales y que trabajen duro con total dedicación para lograr el objetivo de la organización.
Employee Retentionse define como la capacidad de una organización para retener a sus empleados. También se puede llamar como un proceso, en el que los recursos se motivan y se les anima a permanecer en una organización por un período de tiempo más largo para la sostenibilidad de la organización.
El objetivo final de la retención de empleados es hacer más felices a las partes interesadas, es decir, a los empleados y al empleador. Facilita que los empleados leales se adhieran a la empresa durante más tiempo, lo que a su vez beneficiará a ambos grupos de interés.
La retención de empleados no es solo un asunto que puede tratarse con registros e informes. Depende puramente de cómo los empleadores comprendan las diversas preocupaciones de los empleados y cómo les ayuden a resolver su problema cuando lo necesiten.
Todas las organizaciones dedican tiempo e invierten dinero en preparar nuevos empleados y prepararlos para la empresa. La organización estará completamente perdida si dichos empleados renuncian después de haber recibido una formación completa.
Objetivos de la retención de empleados
Es muy importante para una organización atraer, contratar y retener los recursos adecuados. La mayoría de las organizaciones son muy efectivas a la hora de atraer y contratar nuevos talentos, pero fallan en retener los mismos talentos.
Puede haber muchas razones para que un empleado deje una organización. Es muy esencial para una organización conocer las razones, lo que puede ayudar a la organización a hacer que el trabajo sea atractivo y alentar a los empleados a permanecer en la organización.
El primer y más importante requisito es medir los factores clave que influyen en las tasas de retención, como las expectativas salariales, el compromiso de los empleados, el entorno laboral y los jefes / gerentes. Una vez identificadas estas medidas, se deben planificar e implementar las iniciativas para mejorar la tasa de retención.
El departamento de recursos humanos debe proporcionar a los gerentes de línea las herramientas adecuadas para retener a los empleados talentosos. La política de retención debe diseñarse con esquemas flexibles que se puedan cambiar según las condiciones imperantes. Es el gerente quien puede influir en el empleado, pero el departamento de Recursos Humanos tiene que proporcionar a los gerentes las herramientas y los canales necesarios para influir en los empleados de manera efectiva.
En una organización, el impulsor principal de las políticas de retención son las estrategias que las respaldan. El equipo de gerentes de línea y los líderes son los dueños de la documentación y el departamento de RR.HH. debe medir los avances, aciertos y fracasos de las estrategias aplicadas. La propiedad de las estrategias recae en el equipo de gerentes de línea y los líderes, que deben proteger los intereses laborales de los empleados y retenerlos.
Finalmente, se debe medir el programa de retención. El departamento de recursos humanos tiene que medir el desempeño del plan de retención. Deben medir la diferencia en la rotación, el desarrollo de la deserción y la satisfacción de los empleados en el programa.
Estrategias de retención de empleados
La mayoría de las organizaciones aplican las siguientes estrategias para retener a sus empleados:
Cree una comunicación abierta entre los empleados y la dirección.
Realice entrevistas de "estancia".
Proporcione algunos pequeños beneficios.
Ofrezca recompensas económicas.
Asegúrese de que los empleados sepan lo que espera de ellos.
Utilice una competencia e incentivos saludables para ayudar a mantener motivados a los trabajadores y hacer que se sientan recompensados.
Fomentar el desarrollo de los empleados.
Promocionar desde adentro, siempre que sea posible.
La retención de empleados también se refiere a las diversas políticas y prácticas aplicadas dentro de una organización para que los empleados se apeguen a sus trabajos y cumplan con sus responsabilidades durante un período de tiempo más largo.