Retención de empleados: el papel de RR.HH.
El departamento de recursos humanos de cualquier organización juega un papel crucial en la retención de empleados. Los esfuerzos de retención de empleados pueden incluir capacitación de empleados, oportunidades de promoción interna, emisión de bonificaciones y mejora de las políticas y procedimientos del lugar de trabajo.
El departamento de recursos humanos es responsable de llevar a cabo, recomendar e implementar estrategias de retención de empleados durante la reestructuración. A pesar del hecho de que es poco probable que las reorganizaciones resultantes de la caída de las ganancias generen un aumento en los salarios, tales reorganizaciones podrían brindar a sus empleados otros beneficios o incentivos, como tiempo libre adicional, flexibilidad en el horario de trabajo u oportunidades en el sitio.
Áreas cubiertas por el departamento de recursos humanos
Analicemos ahora las áreas cubiertas por el Departamento de Recursos Humanos:
Exit Interview- Todo el mundo necesita un trabajo para su sustento y para su futuro. Por lo tanto, ningún empleado deja su trabajo sin una razón. Si un empleado quiere dejar su trabajo y renuncia a sus asignaciones actuales, entonces es responsabilidad del departamento de recursos humanos entrevistar al empleado respectivo y averiguar la razón por la que deja el trabajo y la organización de inmediato. Puede haber varias razones para que el empleado deje su trabajo y las principales razones podrían ser conflictos con el jefe, falta de un buen ambiente de trabajo, falta de crecimiento y menor salario, etc.
Finding the Reason for Leaving- Encontrar la razón por la que un empleado deja la organización es muy importante y debe ser conocido por evitar futuras salidas de empleados. Contratar es un proceso tedioso y realmente es muy difícil reclutar al candidato adecuado y capacitarlo nuevamente. Verifique el historial del empleado que desea seguir adelante. Es realmente fundamental para la dirección retener a aquellos empleados que tienen el potencial y son realmente indispensables para la organización.
Hiring the Right Resource- La persona de RR.HH. debe asegurarse de que está contratando al empleado adecuado que realmente encaja en el puesto. Una persona adecuada que hace el trabajo incorrecto nunca encontrará su trabajo interesante y ciertamente buscará un cambio. Asegúrese de que a cada individuo se le hayan asignado responsabilidades de acuerdo con su especialización e interés.
Employee Motivation- El departamento de recursos humanos debe realizar actividades de motivación en el lugar de trabajo. Organice varias capacitaciones internas y externas que ayuden a los empleados a aprender algo más además de su trabajo de rutina. Haga que participen en actividades extracurriculares importantes para su desarrollo general. Anímelos a interactuar entre ellos para que aumente el nivel de comodidad.
Reward the Performers- RR.HH. debe poner en marcha varios esquemas de incentivos para motivar a los mejores. De esta manera, los empleados se sienten importantes para la organización y se esfuerzan por desempeñarse aún mejor la próxima vez. Los empleados que se muestran prometedores deben recibir premios en efectivo, beneficios lucrativos y certificados para que el individuo se destaque entre la multitud.
Job Rotation- Las evaluaciones de desempeño son imprescindibles. El RR.HH. junto con los respectivos líderes de equipo deben monitorear el desempeño de los miembros de su equipo para asegurarse de si están disfrutando del trabajo o no. Los empleados buscan un cambio solo cuando su trabajo se vuelve monótono y no ofrece ningún crecimiento o aprendizaje. La rotación de puestos puede ser una de las formas eficaces de retener a los empleados.
Un profesional de RRHH debe esforzarse al máximo para motivar a los empleados, hacerlos sentir especiales en la organización para que no busquen un cambio.