Compromiso de los empleados
En este capítulo, entenderemos la relación entre la retención y el compromiso de los empleados. El compromiso de los empleados se puede definir como la capacidad y voluntad de los empleados para hacer que la organización sea exitosa con dedicación y compromiso. El compromiso de los empleados también se define como una condición laboral emergente y un estado cognitivo, emocional y de comportamiento positivo dirigido a los resultados organizacionales.
Impacto del compromiso de los empleados en la retención de empleados
La retención de empleados es directamente proporcional al compromiso de los empleados. Si el compromiso de los empleados es bueno y tiene una alta tasa, entonces la tasa de retención de una organización será alta. El compromiso de los empleados se refiere a una situación en la que todos los empleados se dedican a su propio trabajo y muestran un gran interés por las actividades de la organización. Un empleado comprometido es aquel que está enfocado, disfruta de su trabajo y aprende algo nuevo cada día.
Un empleado comprometido estará satisfecho con su trabajo y nunca pensaría en dejar su trabajo, donde la tasa de retención será alta. Él / ella es quien acepta voluntariamente las responsabilidades y espera una asociación a largo plazo con la organización.
A un individuo se le deben delegar responsabilidades según su especialización y experiencia para que pueda desempeñarse a la altura de la marca. Un empleado entrega su cien por ciento cuando hace algo que le interesa. Los problemas surgen cuando las personas no tienen nada creativo ni desafiante que hacer. Por lo tanto, una organización que proporcione un entorno de trabajo al empleado con un compromiso laboral completo, tendrá una alta tasa de retención.
Los siguientes son los puntos a tener en cuenta para una mejor participación de los empleados:
Future Plans of an Employee- Todo colaborador busca un buen trabajo, un mejor prospecto de crecimiento y un futuro brillante en la empresa, lo que hará que se quede por más tiempo. Por lo tanto, un empleado debe estar comprometido, lo que lo motivará a retenerse en la organización actual durante más tiempo.
Interesting Job for an Employee- Los empleados, que no tienen nada que hacer en el lugar de trabajo, estarán pasando el tiempo simplemente hablando mal de la empresa y cotilleando, lo que sembrará la negatividad en la organización. Por lo tanto, se debe proporcionar un trabajo interesante al empleado para que esté ocupado en el trabajo, lo cual es posible mediante el compromiso del empleado.
Work Free Environment- Todo empleado es un ser humano y necesita un entorno libre de trabajo, es decir, libertad para trabajar. Esto creará un ambiente libre de estrés en el lugar de trabajo, lo que resultará en una relación buena y saludable con los compañeros de trabajo. Ningún empleado, quisiera llevar las tensiones a casa. Por lo tanto, un empleado puede participar en el trabajo con un entorno de trabajo libre.
Appreciating Employees with Awards and Rewards- El sueño de todo empleado es ser apreciado frente a los demás. Quiere ser premiado y recompensado por su desempeño laboral extraordinario. Las revisiones de desempeño son muy importantes para que cada empleado encuentre interesante su trabajo. ¿Es responsabilidad de los líderes del equipo, quienes deben revisar el desempeño de los miembros del equipo y asegurarse de que estén satisfechos con su trabajo o no?
Dedication towards Work- Cada empleado debe dedicarse a su propio trabajo y es responsabilidad de la gerencia hacer que el empleado se dedique. Los empleados que no se apropian de su trabajo culpan a los demás y a la organización por el espectáculo pobre. Todos los empleados deben recordar siempre que las empresas están destinadas a trabajar, pero no a divertirse.
El compromiso de los empleados mejora la retención de empleados
Si los empleados están comprometidos, es seguro que se mantendrán en la organización durante un período de tiempo más largo. Involucrar los recursos es asegurarse de que sean productivos y estén comprometidos con su trabajo, lo que beneficiará tanto al empleado como al empleador.
Contratar al candidato adecuado, involucrarlo, hará que el empleado se comprometa y se dedique a su trabajo y también a la organización, ya que estará feliz de trabajar con él. Pero, uno debe asegurarse de que el compromiso de los empleados sea continuo para mantener la tasa de retención de empleados para el éxito y el crecimiento de la organización.
A continuación se presentan buenas prácticas para una participación y retención efectivas de los empleados:
- Descubra lo que necesitan los empleados.
- Comuníquese bien y con frecuencia.
- Sea claro sobre lo que representa la organización.
- Capacite a todos los empleados para que hagan lo mejor que puedan.
- Comprende las diferencias generacionales.
Entender qué es lo que involucra a los empleados puede ayudar durante todas las fases del empleo, desde la contratación hasta la capacitación, la evaluación del desempeño y más allá. Y también es más fácil retener a los empleados comprometidos y comprometidos con el éxito de la organización.