Retención de empleados: programas de retención
Los programas de retención de empleados vienen con su propio conjunto de beneficios. La implementación de incluso programas básicos de retención de empleados puede ayudar a las organizaciones a convertirse en el destino de los empleados talentosos, en lugar de ser un trampolín hacia la próxima empresa o el próximo trabajo.
A continuación se muestran algunos de los métodos efectivos para retener al mejor empleado en una organización:
- Fomente las referencias y reclute desde dentro
- Hacer que los empleados se sientan valorados
- Fomente las referencias y reclute desde dentro
- Brindar oportunidades de crecimiento
- Capacitación y tutoría
- Coaching/feedback
- Inculcar una cultura positiva
- Reducir el estrés por exceso de trabajo y crear un equilibrio entre el trabajo y la vida
- Utilice una comunicación eficaz para generar credibilidad
- Muestre aprecio a través de compensaciones y beneficios
- Fomentar la confianza y la seguridad en los líderes senior
En el mercado laboral actual, muchas organizaciones están preocupadas por cómo frenar la deserción de empleados. Los programas de retención de empleados pueden ayudar en este sentido a retener los activos más valiosos de una organización: los empleados. Las altas tasas de rotación cuestan tiempo y dinero e indican que la organización es un trampolín, más que un destino.
Un empleador podría pensar que desarrollar nuevas estrategias de retención de empleados requiere tiempo. Sin embargo, esto es obligatorio y ayuda a las organizaciones a largo plazo. Ahora entendamos cómo crear un programa eficaz de retención de empleados.
Mida su tasa de rotación
El primer paso para crear o mejorar un programa de retención de empleados es saber dónde se encuentra el empleador en comparación con los puntos de referencia de la industria. Con el uso de herramientas y fórmulas adecuadas para calcular la tasa de rotación del empleado, podemos comparar el promedio de nuestra organización con el promedio prevaleciente en la industria y analizar más a fondo el resultado. Dependiendo de si su facturación es alta o baja, puede mejorar o mantener sus tarifas.
En última instancia, es responsabilidad de la organización, que debe aspirar a crear un entorno de trabajo en el que los empleados estén comprometidos y apunten a dar lo mejor de sí mismos.
Estrategias de compensación para empleados
Al decidir las estrategias de compensación en su organización, solo hay una pregunta que debe responder. La compensación de los empleados es solo una pieza del rompecabezas. Si todas las demás piezas: lugar de trabajo, relaciones, apoyo y estrategias de crecimiento no encajan, un aumento del 10% no es una forma segura de retener a los empleados. En el pasado, las empresas pagaban a las personas por su tiempo.
Para retener a los empleados, su plan de compensación debe incorporar esta tendencia. Establezca objetivos de rendimiento para su equipo y otorgue bonificaciones de incentivos. Ofrecer opciones sobre acciones también puede ser una buena idea. También puede considerar brindar beneficios adicionales a sus empleados, como boletos y descuentos, cuando superen sus expectativas.
Ambiente de trabajo
Aunque la compensación es un factor, en última instancia, las personas permanecen en los trabajos que disfrutan. Por lo tanto, debe asegurarse de que su entorno de trabajo atraiga, retenga y alimente a grandes personas. Los códigos de vestimenta informal o los almuerzos, refrigerios y membresías de gimnasios gratis son excelentes ventajas que también son muy caras.
El equilibrio entre la vida laboral y personal es ahora un factor importante para el compromiso de los empleados. Ofrecer horarios de trabajo flexibles, establecer una política de trabajo desde casa y alentar a los empleados a tomarse un tiempo libre puede ayudarlo a retener el grupo de talentos existente.
Relación con los gerentes
Como se cree que los empleados no renuncian a sus trabajos, renuncian a los gerentes. Los malos gerentes pierden buenos empleados. Es responsabilidad de la gerencia capacitar a sus gerentes para que actúen como mentores de los empleados y para construir una relación saludable con los miembros de su equipo. Es un hecho conocido que las buenas habilidades de comunicación juegan un papel clave en la prevención de malentendidos y conflictos en el lugar de trabajo. No es obligatorio que uno deba hacerse amigo de los empleados, pero ser un oyente activo puede resolver muchos problemas.
Crecimiento y desarrollo personal
Los buenos empleados están interesados en crecer. Los beneficios y otros beneficios son buenos, pero no se personalizan fácilmente para satisfacer a todos los empleados. Además, ¿cuánto tiempo permanecerá un empleado ambicioso en su empresa si solo ofrece algunos bocadillos gratis como beneficio? A largo plazo, todo el mundo está interesado en el desarrollo personal.
Pregunte a sus empleados sobre sus objetivos personales y descubra qué los motiva. Permítales moverse entre departamentos y colaborar con diferentes equipos, sugiérales seminarios a los que puedan asistir o cursos en los que puedan estar interesados. Incluso la capacitación que tiene poco que ver con su trabajo actual puede ser beneficiosa, ya que lo diferencia de otros empleadores y demuestra que realmente te preocupas por tu gente.
Reconocimiento del empleado
Algunos empleadores piensan que premios como ‘employee of the month’son importantes para los empleados, pero esta no es realmente la regla. Por lo general, los empleados quieren recibir un reconocimiento por su trabajo cuando realmente lo hacen y no mucho después, de lo contrario, no se sienten valorados. Incluso si es solo un rápido "Oye, gran trabajo en ese proyecto", un simple elogio hará maravillas en la motivación de sus empleados.
Todo el mundo sabe que a los empleados les gusta recibir el reconocimiento de su supervisor. Pero los elogios de los colegas pueden ser igualmente importantes. Los empleados se sienten valorados cuando sus compañeros reconocen sus esfuerzos.
Estrategias de apoyo
Las estrategias de apoyo a los empleados implican brindarles a las personas las herramientas y el equipo que necesitan para hacer su trabajo. Cuando los empleados sienten que tienen lo que necesitan para desempeñarse, su satisfacción laboral aumenta drásticamente.
Si los empleados saben lo que están haciendo y lo que se espera de ellos, pueden ofrecer mejores resultados. Deje que sus empleados vean el "panorama general" e involúcrelos en la planificación estratégica. Como resultado, contribuirán al logro de los objetivos y será más probable que se queden con usted.
Estrategias inusuales que funcionan
Los programas de retención de empleados no tienen por qué ser costosos ni limitarse únicamente a las grandes organizaciones. Las pequeñas empresas y las nuevas empresas pueden implementar nuevas estrategias para retener a sus empleados utilizando ideas simples pero creativas.
Tenga en cuenta que un programa de retención de empleados debe alinearse con la cultura de su empresa y centrarse en mejorar la productividad de los empleados. Hacer una contraoferta a un empleado que ha decidido irse es solo una solución a corto plazo. Y los programas de "talla única" no son efectivos porque no se adaptan a las necesidades de su empresa.