Retención de empleados: importancia
La retención de un empleado positivo y motivado es muy importante para el éxito de la organización. La alta rotación de empleados aumenta los gastos y también tiene un impacto negativo en la moral de la organización. La implementación de un programa de retención de empleados es una forma eficaz de asegurarse de que los trabajadores fundamentales permanezcan empleados mientras se equilibra y mantiene el rendimiento y la productividad del trabajo.
Recruitment Enhancement - Las estrategias de retención efectivas a menudo comienzan durante el proceso de contratación de empleados.
Employee Turnover Management - Los empleadores implementan estrategias de retención para gestionar la rotación de empleados y atraer empleados de calidad.
Performance and Productivity Maintenance - Las prácticas de retención de empleados ayudan a respaldar la productividad de una organización.
Cost Effective - Una organización puede beneficiarse significativamente de los programas de retención de empleados debido a un efecto directo en las estrategias de un empleador.
Increases Morale - Los empleados que disfrutan de lo que hacen y del ambiente en el que trabajan tienen más probabilidades de permanecer empleados en su organización durante un período de tiempo más largo.
Retener a un empleado valioso es esencial
La organización y la dirección deben comprender la diferencia entre un empleado valioso y un empleado que no contribuye mucho a la organización. Se deben hacer esfuerzos sinceros para alentar a los empleados para que se mantengan felices en la organización actual y no busquen un cambio.
Una organización invierte tiempo y dinero en preparar a un individuo y prepararlo para trabajar y comprender la cultura corporativa.
Un empleado que dimita de la organización actual puede incorporarse al competidor.
Es esencial para la organización retener a los valiosos empleados que muestran potencial.
Los empleados que trabajan durante más tiempo están más familiarizados con las políticas y directrices de la empresa y, por tanto, se adaptan mejor.
La contratación no es un proceso fácil.
Se ha observado que las personas que permanecen en una organización durante más tiempo son más leales a la dirección y la organización.
Efectos adversos de la mala retención de empleados
A continuación se presentan algunos de los efectos adversos de la mala retención de empleados:
Pérdida de conocimiento de la empresa: cuando un empleado se va, se lleva consigo valiosos conocimientos sobre la empresa, los clientes, los proyectos actuales y la historia pasada.
Interrupción del servicio al cliente: los clientes y los clientes hacen negocios con una empresa en parte debido a la gente. Se desarrollan relaciones que fomentan el patrocinio continuo del negocio.
Recuperación de la eficiencia: si un empleado renuncia, se pierde una buena cantidad de tiempo contratando a un nuevo empleado y luego capacitándolo. Es caro y conduce a una pérdida temporal de eficiencia.
Cuando un miembro senior decide dejar la organización, su efecto se puede sentir en toda la organización, lo que en algunos casos conduce a más renuncias.