Retención de empleados: función de los líderes
Las prácticas de liderazgo y retención de empleados van de la mano. Un líder es más importante que un gerente para cualquier organización. Depende de la alta dirección establecer el tono de la cultura de la empresa, ya sean buenas o malas prácticas de liderazgo, que podrían conducir a una buena o mala cultura. Una buena cultura une a los empleados talentosos, mientras que una cultura pésima tiende a alejar a los empleados más talentosos.
Los empleadores deben comprender la mentalidad de sus trabajadores para crear estrategias de retención efectivas que ayudarán a mantener a sus mejores talentos año tras año.
Un líder eficaz hace lo siguiente:
- Conecta el rol de los empleados con los objetivos del equipo.
- Ayuda a establecer relaciones con los empleados.
- Ayuda a los empleados a generar ideas
- Hace que el equipo sea abierto, atractivo y cohesionado
Papel de los líderes en la retención de empleados
El rol que juega un líder en la retención de empleados es muy importante que el rol que juega un gerente. La retención de empleados incluye varios pasos que se toman para satisfacer a los empleados para que permanezcan en la organización por más tiempo.
Es esencial retener a los empleados talentosos que son leales a la organización y pueden contribuir de manera efectiva. Deben tomarse medidas contundentes para retener a los empleados de alto potencial que han pasado una buena cantidad de tiempo en la organización y que lo conocen bien.
Es responsabilidad del líder del equipo asegurarse de que los miembros del equipo estén satisfechos con su trabajo y compartan una buena relación entre ellos. Un empleado renuncia a su trabajo cada vez que enfrenta problemas en el lugar de trabajo y no está satisfecho con su trabajo. El trabajo debe ser lo suficientemente desafiante y los empleados deben aprender algo nuevo todos los días para que puedan mantenerlo durante mucho tiempo.
Los siguientes son los roles and responsibilities of the leaders en retención de empleados -
Es responsabilidad del líder del equipo notar el arduo trabajo del miembro del equipo y debe ser apreciado por su desempeño. Los máximos exponentes de la organización deben estar motivados con un trato especial y el resultado obtenido será el mismo de ellos en todo momento.
Todos los empleados deben recibir el mismo trato. Las reglas y regulaciones deben ser las mismas para todos los empleados. Es mejor evitar la parcialidad y otorgar un favor especial a cualquiera.
Las asignaciones de trabajo a los miembros del equipo deben ser según su calificación, especialización, intereses y experiencia. Los miembros del equipo deben disfrutar de su trabajo y deben encontrar su trabajo interesante para lograr los objetivos de la organización.
Todos los empleados deben tener acceso a su líder de equipo, siempre que lo necesiten. Los miembros del equipo se desmotivan si sus consultas permanecen sin resolver y no hay nadie que los escuche. Si el líder del equipo no tiene tiempo para los miembros de su equipo, los empleados se mueven entre ellos y desean pasar a otras organizaciones.
Es responsabilidad del líder del equipo distribuir el trabajo por igual entre todos los miembros del equipo. El líder del equipo, debe ser siempre parcial con cualquiera y tratar por igual a todos los miembros de su equipo. Un empleado sobrecargado nunca encontrará su trabajo interesante y siempre preferirá cambiar de trabajo.
El líder del equipo debe ser un modelo a seguir para los miembros de su equipo. Ninguno de los empleados debe temer a su jefe. En el escenario actual, el enfoque de Hitler no funcionará. El líder del equipo debe permitir que los miembros del equipo participen en la toma de decisiones de cualquier proceso. Los líderes de equipo nunca deben ser arrogantes ni abusar de su puesto.
Los líderes deben mantener la transparencia en la comunicación con sus empleados. La forma de comunicación debe satisfacer a los empleados, lo que hará que los empleados permanezcan leales a la organización.
Es responsabilidad del líder del equipo unir a los miembros de su equipo. El líder del equipo debe promover una competencia sana en el lugar de trabajo. El entorno de trabajo debe ser bueno para trabajar durante más tiempo, lo que ayuda a la retención de empleados. Por lo tanto, todas las personas esperan paz en el lugar de trabajo y buscan un cambio solo cuando hay un estrés innecesario en el trabajo.