Retención de empleados: función de la motivación
Entendamos ahora el papel de la motivación en la retención de empleados. La motivación funciona como catalizador del éxito de cualquier individuo. Es responsabilidad de los directivos y jefes de equipo, quienes deben motivar constantemente a sus empleados para sacarles lo mejor de ellos.
Un empleado, que se ha desempeñado excepcionalmente bien, debe ser apreciado de inmediato. Los de alto desempeño deben ser destacados, premiados y premiados y deben estar en el candelero, lo que hace que el empleado se sienta indispensable para la organización. Palabras simples como Bien, Bien hecho y Sigan así, son en realidad los factores de motivación para los empleados. Es muy esencial para que los empleados sean leales a la organización para que den lo mejor de sí mismos.
La retención de empleados beneficia tanto al empleador como al empleado. La retención de empleados implica un proceso simple que alienta y anima a las personas o equipos dentro de una organización a permanecer comprometidos con la Compañía a largo plazo.
¿Qué motiva a los empleados a quedarse?
Un empleado necesita sentirse motivado y tener el afán de trabajar, esto le ayudará a él y también a la organización. Entonces, ¿qué puede hacer exactamente un empleador para retener buenos empleados? Toda organización piensa que la remuneración es la forma principal de motivar y retener a los empleados con la organización, pero el hecho es que un empleado necesita una organización, que comprenda sus necesidades y necesidades, salud y otros beneficios junto con su crecimiento futuro, entonces viene el compensación.
Un empleado se quedará, solo si la organización aumenta su moral. Las encuestas han demostrado que los empleados más jóvenes, los que tienen entre 18 y 24 años, mencionan un aumento como clave para tomar la decisión de permanecer en una empresa. Estos jóvenes empleados tienen la madurez suficiente para tomar decisiones sobre las responsabilidades y sus planes futuros. De ahí que sus expectativas generales mantengan cambios con el tiempo y las posibilidades de permanecer en la organización por más tiempo es muy difícil y seguir cambiando de trabajo.
Ahora la pregunta es: ¿cómo continúan los empleadores vendiendo el trabajo a un empleado cuando aumentar su salario ya no es una opción? Las encuestas han revelado algunas de las principales cualidades que los empleados buscan en sus empleadores:
- Trabajo que es significativo
- Trabajo desafiante
- Oportunidades de formación y desarrollo
- Gestión que asiste y apoya
- No dicta
- Conciencia explícita de la vida más allá de la oficina.
- Una variedad de beneficios básicos y el poder de elegir
La retención de empleados depende de four major motivating factors -
- Remuneración y recompensas
- Atmósfera de trabajo
- Oportunidades de crecimiento
- Vinculación y apoyo oportuno
Analicemos ahora estos cuatro factores motivadores en detalle.
Remuneración y recompensas
La remuneración juega el papel más importante en el proceso de motivación del personal, lo que a su vez conduce a la retención. Se necesita una mano inteligente para redactar un paquete de compensación. Los mejores paquetes incluyen:
- Bonuses
- Allowances
- Salario base
- Beneficios de jubilación
- Incentives
- Programas de asistencia al empleado
Atmósfera de trabajo
Una organización debería servir como un segundo hogar, ya que la mayoría de los empleados pasan la mayor parte de su tiempo en el trabajo aquí. No siempre se trata de retener a un empleado, sino de gestionar su entorno en el trabajo. Se trata de ofrecer instalaciones y servicios adecuados al personal.
Los siguientes puntos juegan un papel importante en hacer que el empleado se sienta conectado con una corporación:
- Involucrar a los empleados en la toma de decisiones
- Cultura amigable y viva
- Valores eticos
- Equilibrio personal y profesional
- Salud, seguridad y bienestar
- Fiabilidad y dependencia
- Ambiente de aprendizaje
- Crédito y reconocimiento
Oportunidades de crecimiento
El crecimiento es un elemento integral del gráfico de carrera de un individuo. Si no hay un alcance de crecimiento dentro de una empresa, un empleado busca oportunidades externas. Los aspectos esenciales en los que un individuo busca crecer son:
- Formación para el desarrollo personal
- Celo personal por desarrollar
- Perfil de trabajo
Vinculación y apoyo oportuno
En ocasiones, la dirección pasa por alto proporcionar una cultura de trabajo de apoyo personal o profesional. Esto se traduce en una desmotivación por la disminución del interés por trabajar en un equipo en particular o en una Compañía en su conjunto. Para crear un vínculo bueno, confiable y duradero entre la gerencia y un empleado, es importante:
- Reclutar a una persona solo si es necesario
- Brindar apoyo en el momento de necesidad
- Respeta al individuo
- Reconocer los objetivos individuales y crear oportunidades de crecimiento.
- Reclutar líderes que puedan promover el trabajo en equipo y mejorar las relaciones.
Empoderar a los empleados, hacer que se den cuenta de su importancia y valor para la organización, apreciar sus esfuerzos y evaluarlos por su desempeño inducirá la automotivación y ayudará a reducir el desgaste de los empleados. Por tanto, es muy importante motivar a los empleados en el lugar de trabajo para retenerlos.