Gestión de varios equipos
Uno de los desafíos más críticos que enfrentan los nuevos gerentes es el hecho de que el gerente ahora se ha convertido en un jugador de equipo, que tiene un papel importante en la administración, como uno de los gerentes y en el equipo como su líder.
Esta ambigüedad en el perfil del puesto da como resultado el surgimiento de algunos problemas específicos relacionados con la lealtad, específicamente cuando hay un conflicto entre el equipo y la gerencia dentro de la oficina corporativa. Pero la posición del gerente tiene al menos dos aspectos positivos:
El primero es el hecho de que el gerente ahora tiene la oportunidad de cambiar algunas de las decisiones que eran inapropiadas cuando el gerente tenía un perfil ejecutivo.
El segundo aspecto positivo es que el gerente ahora tiene acceso a varios datos a los que antes no tenía permitido acceder.
Como dice el refrán: cuanto más alto subas del árbol, más lejos será tu visión. Al pasar por una determinada inquietud, la justificación del sistema actual puede estar disponible.
Lo que aparentemente puede estar roto, después de algunos ajustes y manipulaciones, en realidad puede estar funcionando. Por otro lado, la perspectiva recién lograda del gerente puede permitirle desarrollar planes que tal vez se lleven a cabo para convencer a las entidades gerenciales superiores de que realicen algunas reformas, que pueden reparar un sistema roto que tal vez esté directamente relacionado con su departamento.
Para el nuevo gerente, es muy importante establecer las prioridades primero y luego, incorporar un esfuerzo coordinado tanto de los ejecutivos como del equipo de administración para resolver o resolver los problemas. Además, debe tenerse en cuenta que la mayoría de los problemas no se pueden solucionar de inmediato. En muchas situaciones, se necesita una planificación cuidadosa y una gran cantidad de paciencia para encontrar soluciones.
Uno de los otros desafíos que enfrenta el gerente es el flujo de información. Depende del gerente trabajar como parte del equipo de gestión para mantener la comunicación y coordinación con todos los demás equipos. La forma de interpretación y difusión de la información por parte del gerente -from the senior management team, to the other teams - es la clave para ganarse el respeto que ayudará a producir los resultados deseados del equipo.
Cuando el individuo estaba en el perfil ejecutivo, el trabajo solía ser muy claro, al menos para el individuo. Se suponía que las tareas debían completarse en un período de tiempo específico. El individuo podía controlar el trabajo en general y esto le permitió lograr sus objetivos con éxito. Con el cambio en el tiempo, el conocimiento del individuo con respecto al trabajo y su nivel de confianza se vuelve alto.