Gestionar nuevas transformaciones
Un aspecto complejo de convertirse en gerente y en la vida de uno en general es aceptar el cambio. Se ha documentado mucho sobre los métodos para lidiar con el cambio y cómo podemos aceptarlo para que amplifique la personalidad de una persona en lugar de abatirla.
Lo más importante para recordar es que el cambio es imparable y de naturaleza perpetua. Ya sea hablando de la vida personal de una persona o de su carrera, nada permanecerá sin cambios, y si algo lo hiciera, eventualmente resultaría en volverse aburrido, monótono, repetitivo o regresivo.
En los rangos gerenciales, a menudo se observa que el cambio tiene una consecuencia negativa porque provoca la ruptura de muchas cadenas de comunicación y redes operativas. Sin embargo, el cambio no siempre es malo; de hecho, lo que puede parecer un cambio difícil, se puede gestionar y convertir en uno positivo.
Los gerentes excelentes realmente alcanzan su punto máximo en un entorno en transición, en lugar de sentirse intimidados por él. Las formas de manejar el cambio pueden diferir de una persona a otra, ya que la mayoría de las personas tienden a luchar con él (o al menos tienden a ser cautelosas o vacilantes al respecto), pero un gerente puede tener la capacidad de hacer todo lo contrario.
Dividiendo un gran cambio en pequeños cambios
Los dos puntos más importantes en los que los gerentes deben pensar cuando ocurre un cambio son:
- Las posibles formas en que el cambio les afectará y
- De qué manera el cambio afectará a su equipo.
Teniendo esto en cuenta, el siguiente paso sería evaluar el cambio dividiéndolo en numerosas partes. Dado que el cambio puede variar desde una importante reducción del tamaño de la empresa hasta simplemente ajustar la forma en que el equipo presenta los informes, un gerente debe descubrir las amenazas y / o el cambio puede infligir en el escenario actual. Algunas de estas amenazas para las que un gerente debe estar preparado son:
- La medida en que serán los cambios con respecto a los despidos o al procedimiento y
- El impacto del cambio, directamente relacionado o tangencial, en el equipo.
El gerente también debe averiguar si se producirá algún cambio en la práctica y, si ocurre, a qué velocidad. Finalmente, necesita conocer al agente detrás de ese cambio, porque le ayudará a comprender el objetivo de la persona. Al analizar la anatomía central del cambio, una persona comienza a aceptarlo mejor.
Si bien el cambio puede parecer inicialmente positivo o negativo, con un análisis y una planificación adecuados, tales escenarios pueden evitarse o moldearse de tal manera que los efectos no sean tan dramáticos o no se forjen a favor de la persona. Si bien algunas transiciones pueden estar completamente fuera del alcance de una persona, la forma en que la persona puede elegir manejarlas es completamente su elección.
Comprender la naturaleza del cambio
Una vez que una persona comprende la naturaleza del cambio, puede evitar sentirse estresado por el cambio antes de que suceda algo. Solo intimida a la persona y eclipsa su pensamiento o juicio. Una vez que se ha determinado la dirección del cambio, se debe trabajar con él, no en su contra.
Esto, por supuesto, solo es posible si la persona tiene confianza en sí misma. Necesita recordar que se había ganado este puesto manejando eficientemente el cambio muchas veces en el pasado. Debería dar la bienvenida a un cambio en algo sin sobreanalizarlo. Sin embargo, eso no significa que siga ciegamente las instrucciones. Debe seguir haciendo preguntas para tener una idea clara sobre el cambio o puede sugerir su propia estrategia, si la hay, para lidiar con el cambio.
Los gerentes saben que el cambio es imparable, por eso trabajan en coordinación con él, a pesar de resistirlo. Este enfoque hacia el cambio ayudará a un gerente a diferenciarse de los demás.