Manejo del gerente - Manejo del equipo
El desafío inicial que enfrentan muchos gerentes recién ascendidos es administrar a las personas que están en el mismo perfil que ellos, hace solo unos días. Varios desafíos surgen repentinamente cuando una persona es sometida a un ascenso para manejar a personas que antes eran colegas.
Aspectos positivos de un gerente recién nombrado
Un gerente recién ascendido ya conoce muchos de los pros y los contras de su equipo. Este es un activo muy valioso cuando se trata de delegar el trabajo según las necesidades. Esto también proporciona una ventaja al gerente recién ascendido con las especulaciones iniciales, mientras hace un plan para el aspecto de capacitación y desarrollo de los miembros del equipo.
Sumado a esto, el gerente recién nombrado ya tiene una buena reputación dentro del equipo. Esto abre las puertas para discutir abiertamente sobre muchos temas. Una buena reputación también se suma a lograr una cultura solidaria para resolver problemas y lograr metas. Como gerente recién ascendido, es posible que una persona ya posea ciertas cualidades gerenciales y de liderazgo y puede tener el respaldo del equipo gerencial. Esto mejora la credibilidad de un gerente dentro del equipo de administración y todos los demás equipos.
Como gerente recién nombrado, una persona ha ganado el poder del puesto de la noche a la mañana. Independientemente del hecho de que el individuo ahora tenga un nuevo rincón de oficina, o que pueda permanecer dentro de la misma área en el lugar de trabajo, la realidad es que el poder ha cambiado. Al mismo tiempo, como resultado de tener una experiencia y una práctica de gestión inadecuadas en su haber, hacer la transición de un perfil ejecutivo a un perfil directivo necesita una gran cantidad de ajustes. Aquí es donde la gerencia debe intervenir y orientarlo en el manejo de las nuevas responsabilidades.
Para un nuevo gerente, incluso las tareas que parecen muy básicas y sencillas requerirán una gran cantidad de esfuerzo y atención. Después de todo, él es responsable ante la dirección. Teniendo esto en cuenta, algunos desafíos básicos que un gerente recién nombrado podría tener que enfrentar durante la fase de transición de ejecutivo a gerente son:
- Gestión de amigos
- Gestión de no aliados y
- Manejo de los miembros senior del equipo
Estos tres factores se analizarán en detalle en los siguientes capítulos.