Cómo los gerentes cumplen con las expectativas
Cuando a una persona se le asigna un perfil de gestión, tendrá acceso a diversas dimensiones para que el cambio surta efecto, independientemente de que sea menor o mayor. Algunos de estos cambios pueden ser tan simples como brindar más oportunidades para organizar discusiones con otras entidades de las organizaciones, tales como:
- Marketing
- Finance
- Recursos humanos
- Investigación y desarrollo, etc.
Aún así, un gerente es capaz de afectar una iniciativa mayor, como inducir un cambio en el proceso de gestión del desempeño para lograr desafíos corporativos más difíciles. Ahora que el gerente está familiarizado con los aspectos esenciales para comprender la cultura laboral y el entorno laboral en el que puede operar un gerente, es crucial arrojar algo de luz sobre algunos desafíos y oportunidades críticos que pueden incluirse dentro de las nuevas responsabilidades de un gerente.
Manejo de problemas de sensibilidad cultural
El problema de la desalineación en las culturas a menudo se nota dentro de las grandes organizaciones que operan en un número diverso de entidades comerciales, donde se puede notar una diferencia cultural significativa de un departamento a otro.
Algunas de las industrias más destacadas que encajan en esta categoría son los servicios financieros, los productos de consumo, los conglomerados de medios y una gran cantidad de empresas multinacionales. Sin embargo, para la ironía de todos, muchas empresas similares también están sujetas exactamente al mismo tipo de diferencias culturales dentro de varias entidades de las empresas.
Por lo general, no se prevé que un gerente esté en condiciones de realizar cambios importantes dentro de la corporación, pero un gerente debe tener su propio papel significativo y el gerente siempre debe estar familiarizado con los diversos niveles y naturalezas de las culturas (que son cultura industrial, cultura organizacional y cultura departamental) para poder correlacionar su departamento con la empresa en su conjunto.
Por ejemplo, debe conocer la percepción de la empresa y si existen recursos limitados o abundantes relacionados con recursos humanos, tiempo, hallazgos monetarios disponibles dentro de la organización.
Necesita estar preparado para futuras colaboraciones de su departamento con otras entidades de la empresa y estar informado de las escaleras mecánicas y obstáculos que pueda encontrar en tales escenarios.
Además de esto, el rol de un gerente también es ver que el Departamento de Recursos Humanos apoya naturalmente la capacitación cuando se trata de los esfuerzos del gerente, programas de recompensas, planificación de compensaciones, reclutamientos, asesoría de problemas internos, etc.