Planificación de incentivos: premios y fama
Las empresas pueden descubrir innumerables formas de dinamizar a los empleados. Esto puede ser mediante comisiones o bonificaciones monetarias o no monetarias. Nos centraremos en métodos más bajos o sin costo para recompensar y brindar reconocimiento a los miembros del personal.
La compensación no financiera generalmente se puede dividir en dos categorías principales: Recognition y Reward. Existe una inmensa cantidad de interrelaciones entre estas dos categorías. Los mediremos por parámetros como el costo involucrado, el tiempo de implementación. Comenzaremos con ideas pequeñas y fáciles de implementar. Para empezar,Appreciation(ser reconocido) es la recompensa que en su mayoría se ignora. Como dice el proverbio, "Un poco de aprecio puede recorrer una gran distancia".
Existen numerosos atributos bajo los cuales las personas pueden recibir reconocimiento y aprecio por sus esfuerzos, lo que podría no darles la prisa instantánea de los beneficios monetarios. Pero definitivamente mejorará su desempeño durante un largo período al aumentar su autoestima y confianza. Discutamos a continuación:
Formas de apreciación gratuitas
Una palabra que suene amable o una nota corta que contenga agradecimiento.
Felicitar a una persona dentro de un equipo o dentro de una reunión corporativa.
Premios como "Mejor Empleado de la Semana".
Fama dentro de la red corporativa o mención en el boletín de una empresa.
Recompensas de costo mínimo
Otorgar al empleado un premio por logros.
Certificar al empleado con un 'Certificado de excelencia por ciertos logros.
Otorgar determinadas licencias devengadas a los empleados sobre la base de la puntualidad. Esto puede resultar un poco complicado en ocasiones y siempre debe hacerse consultando a los recursos humanos.
También se pueden otorgar recompensas como una cena para dos personas en un restaurante decente, cupones de regalo de una tienda departamental o boletos para un partido de cricket.
Trabajar en sí mismo también puede ser una recompensa
Algunos empleados sienten que están siendo reconocidos y sus esfuerzos están siendo recompensados cuando simplemente se les asignan responsabilidades nuevas y emocionantes para trabajar. Una de las mejores formas posibles es asignar a un empleado a un determinado equipo de tareas multiplataforma (uno que involucre un perfil más alto resultaría incluso mejor).
Empoderar al empleado o dejar que sea el líder en algo también puede ser una gran recompensa. Esto le da al empleado la oportunidad de hacerse notar dentro del equipo, lo que lo hará sentir mejor y seguro dentro de los miembros de su equipo.
Concursos de ventas
Una forma ingeniosa de impulsar las ventas es realizar varios concursos de ventas. Estos concursos generalmente entran en juego cuando existe la necesidad de dar un impulso adicional a la venta de un determinado tipo de producto o servicio.
Estos concursos funcionan mejor cuando las empresas proyectan un objetivo de ventas a corto plazo. Implementarlos con demasiada frecuencia no es una buena idea, porque el enfoque y la atención de los empleados se disipa después de un período de tiempo.
La recompensa para el ganador de un concurso de ventas puede ser tan variable como desde un regalo en miniatura hasta un paquete de vacaciones caro. Estos paquetes de vacaciones generalmente vienen en varias formas. Estos paquetes pueden ser un viaje individual o con un familiar o amigo o un viaje conjunto para varios ganadores, donde los ganadores del concurso son enviados a un destino de vacaciones donde los empleados pueden formar equipo con sus compañeros de equipo y disfrutar del medio ambiente y su entorno. manjares.
Reuniones de ventas
Este tipo de reuniones generalmente se implementan para fortalecer el equipo de ventas. Las reuniones de ventas se pueden clasificar en dos tipos: el primero es elsales update meeting(generalmente se lleva a cabo cada dos semanas o mensualmente). El segundo es ellarger team summit(normalmente se realiza anualmente o semestralmente). Ambas reuniones son excelentes lugares para reconocer y premiar a los empleados individuales o un grupo de empleados.
En el caso de una cumbre más grande, el tiempo de reunión puede oscilar entre un día y una semana. Estas reuniones incorporan ejercicios para la formación de equipos, sesiones de capacitación en ventas, discursos para motivar a los empleados y una variedad de otras actividades interactivas que se suman a los beneficios generales, cuando se trata de reconocimiento y recompensa de los empleados.
Las reuniones de ventas son un poco más formales en comparación con los concursos de ventas. La mayor diferencia entre ambos es que se realizan Reuniones de Ventas, para que la gerencia pueda comunicar a los empleados los nuevos paradigmas en el negocio, la visión y también para transmitir recompensas. Esto se hace para que los empleados ocupen un segundo plano en comparación con los Concursos de Ventas, donde los empleados llevan adelante los eventos y participan activamente.