Necesidades organizativas para el crecimiento profesional
El crecimiento individual ahora ha reemplazado al crecimiento profesional como fuerza impulsora de la motivación de los empleados. La forma en que las personas piensan sobre sus carreras tiene en cuenta los siguientes puntos importantes:
- Encontrar formas de mostrar fortalezas.
- Trabajo que les brinda desafíos.
- Trabajar coincide con el temperamento.
- Abordar las necesidades de desarrollo.
- Trabaja partidos con interés.
- Trabajar coincidencias con valores.
Necesidades organizativas
En los últimos años se ha producido un cambio importante en la gestión de la carrera. donde una persona recibe todas sus instrucciones del supervisor inmediato. Las organizaciones ahora dependen de su directorio solo para la visión y misión de la organización. Todas las estructuras cruciales restantes, como la gestión de empleados, se han entregado a los supervisores. Esto se hace porque los casos tan diversos solo pueden ser manejados por alguien que tenga un historial de trabajo con estos empleados.
En el entorno de trabajo dinámico actual, los empleados obtienen oportunidades de crecimiento a través de su relación laboral con las personas y sus habilidades interpersonales. Esto contrasta con el entorno tradicional en el que un grupo de personas de la alta dirección solía tomar una decisión central y se le brindaban oportunidades de crecimiento a un candidato digno de ascenso después de obligarlo a asistir a largas reuniones y clases relacionadas con la gestión.
Problemas urgentes que enfrentan los supervisores
Dado que se espera cada vez más que los supervisores tomen decisiones de gestión, el papel de un consejero de gestión de carrera en la organización se ha vuelto superfluo. Sin embargo, los propios supervisores deben recibir capacitación sobre cómo motivar a los empleados y aprender habilidades interpersonales.
Una vez que los supervisores se convierten People’s Personque su empresa quiere que sean, podrán abordar algunos de los problemas más urgentes que las organizaciones predicen que enfrentarán en el futuro inmediato. Algunos de estos problemas son:
- Los numerosos problemas estratégicos que enfrentan las organizaciones durante los próximos tres años.
- Las necesidades y desafíos más urgentes de la organización en los próximos tres años.
- Las habilidades y los conocimientos fundamentales necesarios para abordar estos desafíos.
- La capacidad y la cualificación ideales del personal necesarias para ello.
- La capacidad de la gerencia para abordar los problemas.
En el próximo capítulo, analizaremos cómo la tutoría puede ser una herramienta muy eficaz.