Carreras en un entorno global

Este grupo de potenciales de gran talento se llena tan pronto como se anuncian las vacantes. Esto se debe principalmente a la influencia deHRIS Technology, que dice:

"Para cualquier vacante, con una gran cantidad de candidatos internos, las habilidades programadas en conjunto son obligatorias, que deben hacer coincidir a los candidatos con las vacantes en las empresas de cualquier tamaño".

Antes, cuando los gerentes eran enviados al extranjero para algunos proyectos, era como si su carrera hubiera sido enviada al exilio, si no completamente, pero hoy, esto es como un paso hacia la cima.

Este cambio se debe principalmente al surgimiento de una clara Global Business Environment. Las grandes empresas son las primeras en aprovechar la última tecnología para la dotación de personal interno y el desarrollo profesional. A medida que las empresas se centran cada vez más en los datos, primero verifican sus propias bases de datos, extrayendo datos internos de recursos humanos en busca de potenciales, antes de mirar hacia afuera.

La nueva demanda de gerentes multinacionales altamente calificados ha dado lugar a establecer varios principios nuevos de gestión de carrera internacional. Estos son los siguientes:

• Se deben seleccionar empleados cuya carrera se beneficie y estén dispuestos a aportar los conocimientos adquiridos a las organizaciones.

• Los empleados seleccionados deben prepararse solo para asignaciones internacionales. La formación previa a la partida debe centrarse en las diferencias interculturales en la vida social, la atmósfera política, la religión y el idioma junto con la experiencia técnica necesaria.

• La planificación de la carrera es muy importante para orientar cómo la experiencia en el extranjero preparará el potencial del empleado. Tener una idea general de dónde lo llevará el ciclo de migración más allá de la tarea real es muy importante para el éxito y puede ayudar a superar los sentimientos de abandono.

• Es muy importante que el empleado esté actualizado sobre las políticas, proyectos, planes y cambios de personal del país a través de la comunicación. Esto mantiene al gerente en contacto con la empresa y ayuda en el reingreso.

• Los trabajos de reingreso deben utilizar las habilidades y la experiencia que el empleado haya adquirido durante el proyecto. Una forma de hacerlo es reclutar a los migrantes recientes como mentores o facilitar un foro para compartir su experiencia.

• La formación de los administradores del país de origen debería ser una función continua. Esta capacitación ayudará a aprender el valor de la experiencia internacional y las formas en que se puede utilizar dentro de la organización.

Sin embargo, estos principios aún no se han aplicado. Esto a menudo da como resultado una tasa de fracasos de migrantes de hasta el 40% que se ha informado, y el 20% de los empleados dejan su empresa después de su asignación en el extranjero. Se sugiere que las personas que deseen optar por la experiencia internacional deben pasar por muchos pasos de autoevaluación y planificación, para asegurarse de que las asignaciones internacionales no tengan un impacto negativo en sus objetivos profesionales generales.

Qué verificar antes de optar por una asignación extranjera

Antes de optar por una asignación en el extranjero, los principales factores por los que debe pasar son:

• Localización geográfica
• Culture
• Costumbres y
• Situación política del lugar

Esto es para asegurarse de que pueda adaptarse al nuevo lugar. Sin embargo, existen algunas contradicciones con respecto a las carreras internacionales. A medida que aumenta la demanda de gerentes que comprendan los negocios desde más de una perspectiva nacional, ha habido dudas en enviar ciudadanos estadounidenses al extranjero debido a los ataques terroristas de 2001.

Así como los altos costos y las luchas están vinculados con las incertidumbres sobre la capacidad del migrante para desempeñarse de manera efectiva después de su llegada, también ha llevado a muchas naciones con operaciones internacionales a desarrollar gerentes locales en los países extranjeros donde operan. Esto eventualmente limitaría los proyectos de desarrollo en el extranjero para el futuro gerente global.