Dar a la carrera un crecimiento orgánico
El progreso tecnológico definitivamente ha ayudado a numerosas organizaciones a administrar el tiempo adecuadamente. Pero, la desventaja es que el solo hecho de hacer que la tecnología esté disponible sin ningún instructor que modere las sesiones de capacitación generará caos y confusión. El totalmente automatizado odo-it-yourself exercisesdisponible en línea no ha dejado ninguna huella. Esto se debe a que con las máquinas, siempre existe la opción de omitir la etapa de evaluación. Mientras que un instructor en vivo lo seguirá consultando para evaluar su progreso y mejora.
Antes, las organizaciones solían ser responsables del crecimiento profesional de un individuo, pero ahora la responsabilidad recae en el propio empleado. En tal entorno, el crecimiento lineal de carreras es extremadamente difícil de lograr. Por lo tanto, los expertos de la industria ahora recomiendan un enfoque de trabajo más orgánico, personal y basado en preferencias.Job satisfaction is the new mantra for success.
Mantra de crecimiento profesional
Los siguientes puntos describen el mantra del crecimiento profesional:
- Transfórmate usando tus fortalezas para ser un mejor empleado y un mejor actor.
- Aumente la red profesional para incluir personas fuera de su departamento.
- Evaluar habilidades y ver su relevancia y valor en la escena laboral actual.
- Aprenda nuevas habilidades que mejoren sus habilidades principales y las complementen.
- Sea resistente a los cambios en el escenario laboral y sea adaptable al escenario laboral.
El último punto, en particular, es importante. Los empleados suelen cometer el error de asumir que sus puntos fuertes son los absolutos. Sin embargo, incluso un pequeño cambio en el entorno laboral podría convertir sus puntos fuertes en habilidades no necesarias o irrelevantes. Por lo tanto, es muy importante mantener un control de la realidad sobre las nuevas habilidades que se pueden aprender, en conjunto con las que un empleado ya usa en el trabajo, para que el empleado pueda estar preparado para los cambios futuros en el mercado.
Gestión de carrera organizacional
A pesar de que se responsabiliza a los empleados de desarrollar sus carreras, muchas organizaciones aún desean participar en el fomento de los esfuerzos individuales. Esto es especialmente en los campos de la educación superior, el pensamiento creativo, los enfoques innovadores y la resistencia a los cambios en el entorno empresarial.
Muchas organizaciones han ido un paso más allá y han proporcionado programas de carrera como tutoría, facilitar la intercomunicación organizacional, explicar la responsabilidad corporativa y otras opciones similares. Estos programas se han traducido en un mayor compromiso y una mayor satisfacción entre los empleados.
Cómo las organizaciones manejan su fuerza laboral
Las organizaciones también entienden cuándo reclutan personas creativas y altamente motivadas para trabajar con ellas. Una vez que se conviertan en empleados, no solo utilizarán la organización como un lugar de aprendizaje, sino también para perseguir el desarrollo personal. A estas personas no les resultará difícil localizar fuentes alternativas de empleo si perciben que su empresa actual no está enfocada hacia el desarrollo o el crecimiento.
Para evitar este éxodo de talento de su fuerza laboral, las organizaciones ahora han comenzado a prestar mucha atención a las formas en que las personas buscan motivación ahora. Con esta información que proviene de todos los círculos de negocios, las organizaciones han dejado de recetar un -one size fits all fórmula para todos sus empleados.
Las organizaciones han entendido que los empleados están más interesados en trabajar en carreras que les den un éxito psicológico egoísta, en lugar de una perspectiva de crecimiento jerárquico lineal. Esto se debe a que ninguna organización ya puede afirmar que tiene un entorno de trabajo homogéneo que pueda garantizar a los candidatos las mismas responsabilidades laborales durante un largo período de tiempo.