Diferentes tipos de carreras

En el clima competitivo de contratación de hoy, es cada vez más difícil para las organizaciones retener a sus mejores talentos en una carrera de por vida con ellos. Esta reestructuración y fusión de organizaciones ha brindado a los empleados una oportunidad de oro para realizar cambios en sus objetivos profesionales y alcanzarlos.

Carreras proteicas

Hoy en día, las organizaciones han dejado de verse a sí mismas como un proveedor de soluciones integral para sus empleados. Se han convertido en una casa comercial que brinda oportunidades de aprendizaje a personas motivadas, lo que las hace más comerciales.

Estas carreras se han denominado como Protean Careersporque ahora se considera que los candidatos cambian su carrera de vez en cuando para adaptarse a sus necesidades personales. Las principales características de estas carreras proteicas son las habilidades portátiles, la experiencia laboral multicultural, el aprendizaje en el trabajo y el trabajo en red constante. Protean Careers considera el aprendizaje interpersonal y los cambios en una estructura organizacional como los principales factores para un cambio de carrera.

Poco a poco, la gente se ha ido inclinando hacia un enfoque más personal cuando se trata de desarrollar una carrera. Esto necesita el uso de campos subjetivos como Designación, Salario y Longevidad. Estos factores entraron en la vida profesional por la necesidad de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Ahora desean un mayor equilibrio en sus vidas profesionales y quieren que sirva a sus necesidades personales. Han comprendido el valor de pasar tiempo con sus familias.

Carreras en espiral

Hoy, las carreras de los empleados están cambiando debido a muchos parámetros individuales y ambientales. Las diferentes actitudes y objetivos profesionales son las principales razones de los cambios profesionales. Por ejemplo, una persona que es muy creativa siempre buscará desarrollar sus habilidades personales, por lo que estará más inclinada a buscar opciones de carrera multifuncionales.

Del mismo modo, las personas que están motivadas por el poder y los logros esperarán obtener promociones jerárquicas. Este fue un modelo dominante de crecimiento profesional hasta los últimos años. Pero ahora, los cambios en el entorno empresarial externo también han provocado cambios en la estructura de trabajo interna de las organizaciones.

Esta es la razón por la que las personas ya no exhiben cambios de carrera lineales que se observaron con un entorno de trabajo estable y altamente estructurado, sino patrones de carrera en espiral más orgánicos y adaptativos.

¿Qué dicen los expertos de la industria?

Expertos de la industria como Allred, Snowy MilesDurante mucho tiempo han observado y mencionado el vínculo entre el crecimiento individual y los cambios de carrera. Dicen que las organizaciones ahora han comenzado a optar por una forma de trabajo más orientada a la red, en comparación con el funcionamiento similar a un silo de departamentos individuales antes.

Este es el resultado de una mayor necesidad de tener una fuerte conexión entre los diferentes departamentos para coordinar mejor las tareas y hacer frente a la intensa presión de la competencia empresarial global.

Estos académicos enfatizan enfáticamente que el conjunto de habilidades que una persona necesita para tener éxito en su carrera depende de la estructura de la organización. Si la estructura organizacional promueve la aventura en nuevos mercados, entonces seguramente tendrá éxito en aprender cosas nuevas.

Carreras transitorias

Las organizaciones esperan que sus empleados posean las habilidades técnicas necesarias para competir con el resto de la competencia. Pero al mismo tiempo, los cambios que se han producido en la fuerza laboral actual no permiten que los empleados estén satisfechos con solo poseer habilidades técnicas. Aquellos empleados que posean fuertes habilidades interpersonales y tengan una mentalidad colaborativa podrán sobrevivir en un estilo de trabajo cada vez más interdepartamental.

Si bien las habilidades técnicas pueden ser suficientes en una organización estructurada funcionalmente, aquellos que van a tener éxito en el futuro cellular firmsTambién debe tener la competencia en habilidades comerciales, colaborativas y de autogobierno. Los planificadores de carrera son flexibles a la hora de adaptar los nuevos modelos de trabajo en las organizaciones, de modo que puedan aprender de diferentes plataformas y aportar una mejora profesional general.

La idea de perseguir el crecimiento personal mientras se trabaja para el crecimiento organizacional no está fundamentalmente reñida entre sí. Son completamente consistentes y pueden perseguirse juntos. Anteriormente, los empleadores solían sentirse inseguros si sus empleados comenzaban a aprender cosas nuevas porque eso solía hacerlos sentir aprensivos de que la persona pudiera renunciar. Pero en el escenario empresarial actual, las empresas respaldan que sus empleados sigan trabajando en nuevas habilidades y estén preparados para enfrentar cualquier cambio repentino. Esto ha supuesto una gran diferencia en la forma en que las personas gestionan sus carreras en la actualidad.

Antes, solían ser felices tratando de desarrollar sus capacidades en un área de habilidad en particular, pero ahora han comenzado a optar por una estructura de crecimiento más periférica que abarca también aquellas habilidades que complementan su habilidad principal.