Motivación en el mundo empresarial

La motivación es la fuerza impulsora detrás de la acción de una persona. Si tiene poca motivación hacia el trabajo, le tomará más tiempo completarlo y la calidad del resultado puede que tampoco sea muy buena. Por otro lado, si tiene una alta motivación hacia un trabajo, no solo disfrutará del trabajo, sino que también obtendrá satisfacción del resultado. Se ha observado que las personas que disfrutan de su trabajo también se sienten más realizadas en sus vidas.

Las personas a menudo tratan de encontrar cuáles son los factores para motivar a los demás. Si un empleado puede estar motivado para hacer su trabajo, entonces no solo obtendrá una sensación de satisfacción y triunfo de sus esfuerzos, sino que la empresa también obtendrá alta productividad, buenos resultados y todo esto dará como resultado que el empleado obtenga recompensas por su trabajo. trabajo duro. Cuando las personas están motivadas en el trabajo, hay muchas fuerzas positivas que influyen en el entorno laboral. Las personas automotivadas motivan a los demás y los persuaden para que trabajen mejor. Esto mejora los esfuerzos puestos en el trabajo y los resultados mejoran.

Los gerentes exitosos siempre tienen un punto claro para explicar a su equipo lo que se necesita de ellos y también delegan el trabajo según el talento de una persona. Esto hace que toda la fuerza de trabajo se sienta como una unidad cohesiva, donde todos funcionan como parte de la maquinaria.

Case Study

Estudio de caso Procter & Gamble (mejor conocido como P&G) ha dominado las habilidades de motivar a sus empleados. Esa es la razón por la que han estado operando con éxito durante muchos años en más de 80 países. Han comprendido que las diferentes culturas se motivan con diferentes recompensas.

Por ejemplo, es posible que los suecos no aprecien el sistema de recompensas basado en la remuneración de los estadounidenses, porque aprecian más ser recompensados ​​con tiempo libre. De manera similar, los japoneses tienen incentivos grupales y la igualdad en el lugar de trabajo como recompensa por su arduo trabajo. Para ellos, ese podría ser el incentivo para motivarlos.

P&G ha adaptado su programa de recompensas e incentivos de acuerdo con la cultura del lugar en el que opera y esto ha dado como resultado que la empresa aparezca en las “Empresas más admiradas del mundo” de Fortune.

¿Qué es la motivación personal?

Todos los humanos nacen con el deseo innato de soñar con un futuro mejor. Este sueño crea el deseo de lograr nuestras metas en la vida. Sentimos la necesidad de saber que hemos logrado algo importante en nuestra vida. Es una de las motivaciones más importantes detrás de nuestras acciones en la vida.

Esta motivación mejora nuestra confianza y nos hace más enfocados en nuestro trabajo. Nos hace disciplinados y nos hace establecer objetivos realistas que podemos alcanzar. Una vez que alcanzamos nuestros objetivos autoestablecidos, es esta motivación la que nos hace trabajar más duro para desafiarnos a nosotros mismos y escalar mayores alturas.

Esta es la razón por la que la gente dice que "el éxito del trabajo duro es dulce". Es debido a los esfuerzos que se realizan para obtener los logros, se siente muy bien cuando las recompensas comienzan a llegar y también se siente bien disfrutarlas. Cuanto más logramos, más confianza en nosotros mismos nos volvemos. A su vez, cuanto más seguros de nosotros mismos nos volvemos, más logramos.

Todo lo contrario ocurre cuando no logramos alcanzar nuestras metas. Hay una caída en la confianza y la gente comienza a cuestionar sus propias habilidades. Muchos optan por salirse de sus carreras y se sienten felices de establecerse en algo mucho menos por debajo de sus potenciales.

Existe una correlación muy interesante entre motivación, confianza y logros. Una mayor motivación conduce a una mayor confianza, y una mayor confianza da como resultado mayores logros. Sin embargo, si los objetivos son demasiado elevados, será muy difícil alcanzarlos y luego se establecerá una baja confianza. Por eso, es una práctica común en cualquier programa de formación iniciar a los alumnos con objetivos fáciles y alcanzables.

Cuando un supervisor motiva a sus compañeros de equipo, se supone que debe saber que hay dos tipos de motivación que los compañeros de equipo buscarán. Uno, donde verán si el supervisor los está motivando a participar en acciones incorrectas o si los está motivando para lograr un objetivo inalcanzable.

Pero la segunda observación que harán es si el supervisor mismo está lo suficientemente motivado para los objetivos. Si el supervisor parece no estar convencido de que se pueden lograr estos objetivos, entonces, no importa cuánto lo intente, sus palabras sonarán huecas.

Por eso es importante dar tanta importancia a la automotivación como a motivar a los demás. Una persona que intenta motivar a las personas sin pensar en los beneficios y los beneficios de los esfuerzos, solo obtendrá una motivación de corta duración.