Cómo motivar a los empleados
Los gerentes exitosos se dan cuenta de que las etiquetas de "desobedecer, no cooperar", etc., están unidas a los empleados de un equipo que una vez fueron seleccionados para trabajar para ellos por la propia empresa. Es decir, a dicha persona nunca le faltan talento, ni tiene ninguna actitud negativa hacia el trabajo. Algo en la empresa debe haberlo cambiado. Podría ser el entorno laboral, podrían ser los compañeros de trabajo que lo han ignorado, o muchos otros problemas.
Una persona puede decepcionarse con las condiciones de trabajo muy pronto si no tiene la imagen real frente a sus ojos. Eso no significa que el talento dentro de él haya muerto. Lo que se necesita para sacar ese talento y rejuvenecer a esos empleados es intentar comprender sus problemas.
La mayoría de las veces, la mala actitud y el enfoque informal del trabajo podrían ser un comportamiento desviado para alguna política generada por la gerencia. En otros casos, podrían ser políticas de recompensa inadecuadas o incluso una cultura laboral deficiente.
Un buen motivador no es alguien que roza a los mejores de su equipo y trabaja con ellos, e ignora al resto. El mejor administrador de recursos no permitirá que las personas con talento desperdicien sus habilidades. Les gustaría saber la razón detrás del resentimiento para saber qué es lo mejor para todos al final.
Muchas veces, un desempeño deficiente podría ser el resultado de no tener discusiones francas a menudo, no apreciar el trabajo duro, no dar el debido crédito y predicar con el ejemplo. Un buen motivador entiende que es importante ganarse la confianza de la persona a la que está motivando para alcanzar su potencial.
Puede haber muchas razones detrás de la falta de motivación en la vida de un empleado. Los expertos afirman que los principales entre ellos son:
Lack of Required Capability- En tiempos de despido y recesión, muchos aspirantes aceptan cualquier oferta de trabajo que se les haga, por lo que acaban trabajando en un sector en el que nunca han tenido interés en trabajar, ni han tenido talento en él. En tales casos, la motivación adicional es imposible, a menos que el empleado reciba capacitación profesional en el conjunto de trabajo necesario. En tales situaciones, podrían organizarse programas de formación después del horario laboral.
No Challenges in the Job- Muchos buenos candidatos se aburren después de los primeros años en una empresa. Eso es porque sienten que sus habilidades no se están poniendo en práctica y que no se les está dando una oportunidad a su talento. Las personas con múltiples talentos se frustran al trabajar en el mismo trabajo y este aburrimiento puede causar una mala actitud y poca motivación.
Para mejorar esta situación, a dichos empleados se les pueden encomendar otras actividades extracurriculares como capacitar a los nuevos miembros, incorporarlos a comités y tomar sus sugerencias en diferentes proyectos de equipo. Esto los mantendrá interesados y también motivados en sus trabajos.
Los esfuerzos no se aprecian
A ningún empleado de este mundo le gusta que se ignore o se dé por sentado su arduo trabajo. Toda persona quiere que sus esfuerzos tengan algún impacto en el resultado de la empresa. Cuando a una persona se le hace sentir que su trabajo no contribuye al éxito de la empresa, pierde el impulso de trabajar duro y, como resultado, su productividad comienza a retrasarse.
Esto hace que el empleado se sienta celoso de los demás cuando la otra persona es elogiada o promovida. En lugar de estar contento por el éxito profesional de un compañero, el empleado descontento termina resentido con él.
Es responsabilidad de los gerentes asegurarse de que las personas se sientan valoradas y necesarias en una empresa. Deben ser proactivos al compartir comentarios y dejar que la persona sepa hacia dónde va bien y qué cambios debe hacer en su enfoque para obtener mejores resultados.
Lugar de trabajo hostil
La mayoría de los empleados no se llevan bien con sus colegas, sin embargo, algunos de ellos pueden ser realmente ignorados por todos debido a sus deficientes habilidades de comunicación o su naturaleza introvertida. El gerente debe explicarle al equipo que el objetivo del equipo es hacer el trabajo como una unidad cohesiva y que es imposible trabajar de manera inconexa.
Además de estas discusiones en equipo, también es importante organizar salidas en equipo, reuniones, etc. para mantener la comunicación en un equipo saludable. Formar pequeños equipos y delegarles el trabajo también ayudará en esto.
Problemas personales
La vida está llena de incertidumbres y uno nunca puede prepararse verdaderamente para las situaciones que pueden surgir en el evento de las cosas. A menudo, las situaciones son tan difíciles que invaden tanto la vida personal como la profesional.
Para abordar cuestiones tan delicadas, muchas empresas tienen guías de asesoramiento que brindan asistencia a los empleados. La buena noticia con estos problemas es que a menudo es temporal y no hay nada que un poco de comprensión, empatía y conversación franca no se aclare.
Han desarrollado una actitud
Las personas desarrollan una actitud negativa hacia el trabajo cuando no les va bien en su trabajo o lo hacen demasiado bien. En el primer caso, la actitud negativa es más dañina porque afecta el clima laboral y trae tendencias negativas también en el resto de empleados.
El último caso podría no ser tan responsable de crear un entorno laboral negativo, pero aísla a las personas y las hace demasiado confiadas. A nadie le gusta interactuar con alguien que actúa como si lo supiera todo de una manera mucho mejor que ellos.
En el caso anterior, siempre es mejor tener una conversación franca con ellos y comprobar qué razones le están haciendo desarrollar un enfoque pesimista hacia su trabajo. En lo que respecta a las personas que tienen una actitud demasiado confiada, la mejor manera de lidiar con ellos es darles una tarea desafiante, algo que ponga a prueba sus conocimientos y capacidades.