Gerentes de nivel medio: tipos
Un verdadero gerente siempre exhibe poderes que son generados por la sinceridad. Otros tipos de líderes pueden emplear métodos siniestros comoblackmailing, intimidating, power abuse, etc. y obtenga resultados más rápidos, pero estos resultados no tienen una durabilidad a largo plazo. Esa es la razón por la que estos gerentes no logran generar confianza entre sus subordinados y siempre les desagradan los miembros de su equipo. No es fácil ser un administrador de unidades altamente funcionales, pero asegurarse de que alguien lo haga sin usar tácticas manipuladoras es un arte.
Tipos de gerentes de nivel medio
Hay algunos rasgos y características importantes que se encuentran comúnmente en algunos de los gerentes más exitosos y gerentes de nivel medio que les dan una ventaja competitiva sobre sus colegas en la misma profesión y perfil de trabajo.
Podemos tener los siguientes tipos de mandos intermedios en función de sus características significativas:
- Un gerente visionario de nivel medio
- Gerentes con capacidades de estrategia y planificación
- Gerentes de nivel medio que son buenos mentores
- Gerentes honestos de nivel medio
- Un gerente comunicativo y considerado
- Gestión del equilibrio entre la vida personal y profesional
- Gerentes que son pensadores innovadores
- Gerentes de nivel medio comprometidos con una mentalidad de ganar-ganar
Analicemos y comprendamos ahora cada uno de los rasgos o características mencionados anteriormente en detalle.
Un gerente visionario de nivel medio
Los buenos gerentes tienen la capacidad de visualizar el futuro y pronosticar diversas posibilidades. Se entrenan para ver las posibilidades más allá de ellos mismos. Debido a su hipermetropía, su equipo está unido y sus capacidades se maximizan.
Estos líderes siempre saben de antemano lo que se supone que deben hacer en diferentes circunstancias. Esa es la razón por la que rara vez se les coge con la guardia equivocada y casi nunca no tienen ni idea de un procedimiento. Los compañeros de equipo que trabajan bajo la supervisión de dichos gerentes se benefician de una sensación de seguridad que les asegura su gerente.
Obtienen confianza por el hecho de que, sean cuales sean las circunstancias, su gerente siempre está ahí para ocuparse de ellas. Este tipo de liderazgo inspira y motiva a los miembros del equipo a lograr sus metas o cumplir con sus responsabilidades.
Gerentes que diseñan estrategias
La diferencia entre visualizar y soñar despierto es que la visualización conduce a un plan implementable. Las personas que visualizan comienzan a trabajar para hacer realidad su visión. Sin embargo, los soñadores siguen fantaseando con tiempos mejores sin hacer nada al respecto.
Los buenos líderes siempre piensan un paso por delante cuando se trata de planificar. Siempre consideran las consecuencias, las recompensas y los cambios que se pueden realizar para fortalecer el equipo. Son receptivos pero escépticos sobre las estrategias propuestas recientemente y solo una explicación sólida los convence sobre las estrategias.
Cualquier estrategia sin implementación es en vano. A los líderes les gusta elaborar una estrategia, tienen un sentido interno de urgencia y actúan espontáneamente cuando se les presentan oportunidades. A pesar de que sus planes están sujetos a críticas, los buenos líderes siempre son lo suficientemente pacientes como para ceñirse al plan. Este es el resultado de su confianza en sí mismos y en las capacidades de su equipo.
Los gerentes de nivel medio son responsables de la planificación estratégica para el crecimiento de sus equipos, por lo que cuando estos gerentes se topan con algunos obstáculos, siempre saben cómo recuperarse.
Gerentes de nivel medio que son buenos mentores
Un gerente intermedio no solo dirige su equipo; también entrena y orienta a los miembros de su equipo. Los gerentes de nivel medio, al igual que los líderes exitosos e inspiradores, siempre motivan y alientan a los miembros de su equipo. Debido a su actitud hacia el trabajo, su equipo desarrolla un sentido de lealtad y confianza entre ellos.
Los líderes tienen confianza y fe en el potencial que poseen los demás en su equipo. De hecho, muchos líderes suelen ser lo suficientemente flexibles como para dar suficientes oportunidades a los miembros de su equipo para que persigan su objetivo a su manera, en lugar de imponer sus propios puntos de vista y creencias en su equipo.
Un verdadero líder es lo suficientemente humilde como para darle el crédito a su equipo por sus logros en lugar de tomar todos los créditos y elogios por sí mismo. Entiende que cuanto más un gerente de equipo cuida al equipo, más celebrado por los miembros es.
Los gerentes de nivel medio siempre deben tener en cuenta que el papel de un mentor siempre está profundamente integrado con las responsabilidades de un líder. Ya es hora de que los gerentes de nivel medio se pongan en el lugar de los motivadores y mentores y sean una fuerza tranquilizadora para sus equipos.
Gerentes honestos de nivel medio
La base del liderazgo ético se basa en la honestidad. Si el gerente es honesto, los miembros de sus equipos heredarán de él honestidad y veracidad. La honestidad de un líder es un símbolo de su fuerza e integridad internas. Algunas personas se burlan del antiguo dicho "La honestidad es la mejor política", sin embargo, la ausencia de honestidad es un defecto grave en el carácter de una persona, especialmente, si esa persona es un profesional en activo.
La deshonestidad es el escudo de una persona insegura. Estas personas nunca pueden liderar, porque con la honestidad, viene la responsabilidad por sus acciones. Decir la verdad es solo una parte de ser honesto; también se trata de no ser corrupto, sencillo y riguroso en el compromiso y la puntualidad. Incluso un solo paso deshonesto o una declaración falsa podría resultar en la pérdida de la confianza del personal para siempre.
La honestidad también se refiere al intercambio de información con el equipo sin manipulación, prejuicio o perjurio. Además, si la información no se comparte adecuadamente, los miembros del equipo pueden tender a desmotivarse y pueden cuestionar el liderazgo del líder.
Un gerente comunicativo y considerado
Un equipo estará más abierto a compartir sus pensamientos con los gerentes de nivel medio, si los gerentes lideran expresando abiertamente su visión, planes para el futuro y sus expectativas del equipo. Si piensan que sus compañeros necesitan saber algo que pueda afectar a su equipo, deben comunicarlo sin intentar ocultar ninguna información.
Si no se expresan los asuntos importantes y urgentes, la incertidumbre generará miedo en las mentes de los miembros del equipo y eso empeorará las cosas y hará que las cosas sean difíciles de manejar para los gerentes de nivel medio. Por lo tanto, los gerentes de nivel medio deberían poder crear un vínculo estrecho de confianza entre ellos y los equipos, lo que ayudará a que los equipos sean más eficientes.
Gerentes que son pensadores innovadores
Los gerentes de nivel medio que son pensadores innovadores siempre consideran adoptar formas más nuevas e innovadoras y motivan a los miembros de su equipo a seguir el mismo camino.
Saben que los riesgos bien calculados muchas veces han generado mucha productividad y progreso. Por lo tanto, dichos gerentes de nivel medio son receptivos a las nuevas ideas de su personal y siempre estudian las tendencias que siguen sus competidores para obtener nuevas ideas.
Un enfoque ligeramente diferente hacia la creatividad, que se sigue en muchas empresas hoy en día, es no solo fomentar nuevas ideas, sino también fomentar el desacuerdo y el escepticismo. Un líder seguro siempre acepta de manera deportiva la diferencia de opiniones entre los miembros del equipo.
Los gerentes de nivel medio deben construir un equipo que contenga miembros que tengan capacidades de alto desempeño. Un gerente medio seguro debería desafiar a sus compañeros de equipo a cuestionar sus decisiones y encontrar errores en ellas.
Gerentes de nivel medio comprometidos con una mentalidad de ganar-ganar
Sin embargo, mirar hacia atrás no es lo mismo que mirar hacia atrás. Una persona que mira hacia atrás es alguien que intenta estudiar sus fracasos pasados y aprender de ellos. En contraste, una persona que mira hacia atrás es alguien que siempre está inseguro y desconfiado de sus propios pasos. Toman una decisión y se arrepienten inmediatamente, o quieren revertirla porque no se sienten seguros de ella.
Los líderes nunca miran hacia atrás, ya que están constantemente enfocados en ganar. Los líderes no pierden el tiempo buscando a alguien a quien culpar de su fracaso. Asumen la responsabilidad de sus decisiones y dirigen desde el frente. La excelencia y la calidad son dos atributos clave que poseen los líderes. Los buenos líderes nunca esperan reprimir a las personas, silenciar sus opiniones o intimidarlas. Al contrario, siempre motivan y animan a las personas, y tratan de agudizar sus habilidades para que aumente su productividad.
Un buen líder no es el que siempre logra que sus seguidores obedezcan sus órdenes, sino alguien que también permite que los miembros de su equipo compartan abiertamente sus dudas y aprensiones. Siempre dan a sus seguidores la oportunidad de cuestionar sus sugerencias y decisiones. Los buenos líderes al principio desafían a sus subordinados, pero una vez que están convencidos del plan de acción, siempre confían en las decisiones de sus subordinados. Son capaces de ver a través de los estados mentales y emocionales de las personas e identificar capacidades y deficiencias dentro de los miembros de sus respectivos equipos. Los buenos líderes son lo suficientemente capaces de atraer competencias compatibles utilizando su estilo y su energía positiva. Sus equipos se inspiran en sus atributos positivos y ellos se motivan, y esto suele ayudar en situaciones difíciles.