Pronunciar liderazgo
Como se espera que los gerentes de nivel medio tengan una comprensión clara de cómo desarrollar un equipo, es muy crucial que la alta gerencia perfeccione las cualidades de liderazgo eficiente en ellos, lo que hará que los gerentes de nivel medio guíen a sus equipos como un gran líder. .
Nadie es un líder nato
A menudo se llevan a cabo muchas discusiones y discusiones sobre líderes. Pero una persona no solo nace con cualidades de liderazgo; no es tan fácil. De vez en cuando, algunas personas se ven muy afectadas por las circunstancias y crecen y se convierten en líderes a una edad muy temprana, pero es algo muy poco común. Hay muy pocas personas que nacen con los rasgos naturales de un líder, pero si este talento no se fomenta y se forja, este talento eventualmente disminuirá. Para convertirse en líder, una persona necesita ser forjada y afilada con habilidad y experiencia. Es lo mismo en una familia que en una organización.
La gerencia debe comenzar a comprender que un 'líder nato puro' es un mito y cuando lo digan, los gerentes de nivel medio también comenzarán a creer que el desempeño del liderazgo está determinado por la confianza, el conjunto de habilidades y la autoestima. Aquellos que desean alcanzar metas en sus vidas y tienen la capacidad de disminuir sus debilidades tienen un inmenso potencial para convertirse en un verdadero líder.
Y como dice el refrán: “El trabajo duro siempre gana al talento”. De manera similar, un líder endurecido en el mundo con amplia experiencia en el mundo siempre es mejor que uno con talento, porque los líderes a nivel mundial tienen el potencial y la capacidad de crecer consistentemente y ascender al siguiente nivel en la jerarquía.
Categorías de poder
Un líder generalmente puede exhibir estas tres categorías de poder:
- Poder orientado a la intimidación
- Potencia orientada a la ganancia
- Poder orientado a la sinceridad
Poder orientado a la intimidación
Los líderes que están interesados en obtener un control total sobre sus equipos suelen emplear el poder orientado a la intimidación. Sus subordinados siempre viven bajo la nube de inseguridad de que podrían perder una oportunidad de crecimiento si no siguen a su líder.
Una de las tácticas generadoras de miedo más comunes que emplean los gerentes manipuladores es someter a los miembros de su equipo a un sentido perdido de pertenencia dentro del equipo. Debido a esto, las consecuencias de 'no obedecer a su líder' intimidan a los miembros del equipo.
Los miembros del equipo tienen miedo de compartir sus opiniones con las personas mayores por temor a una reacción catastrófica en sus carreras.
Potencia orientada a la ganancia
Los líderes que implementan el poder orientado a la ganancia también están interesados en obtener el control del equipo. Sin embargo, emplean métodos mucho más sutiles para lograrlo. Creen en el “Me rascas la espalda; Rasco la tuya ”filosofía de llevarse bien con sus compañeros.
Significa que si los miembros de su equipo hacen algo considerablemente importante para sus gerentes, entonces los gerentes también considerarán su arduo trabajo y esfuerzos y terminarán haciendo algo por ellos a cambio. En resumen, es el mismo viejo “intercambio de favores”, aunque en un entorno profesional.
Al igual que un líder que genera miedo, este tipo de líderes aprovecha la información obtenida de los miembros del equipo entre sí y explota áreas específicas, como el deseo emocional de los empleados, el crecimiento profesional, el estatus elevado, etc. para hacer que hagan las cosas que podrían. ser previamente asignado o instruido para no hacerlo.
Poder orientado a la sinceridad
Estos son los líderes que generan su poder a través de su trato sincero con las personas y toman decisiones teniendo en cuenta el mérito. Los gerentes sinceros son apreciados y respetados por la mayoría de los miembros de un equipo, ya que sus decisiones se basan en datos objetivos y transparentes, a diferencia de otros tipos de gerentes, que tienen un trato por la puerta trasera con las personas.
Estos líderes inspiran a sus compañeros de equipo a comprometerse con su trabajo. Debido a su naturaleza abierta y clara de liderazgo y una visión clara hacia la consecución de objetivos, obtienen mucha productividad de sus compañeros de equipo, a diferencia de los gerentes con otros estilos de implementación de poder, que manipulan a los empleados y practican revisiones de desempeño sesgadas de sus subordinados.
Los líderes orientados a la sinceridad logran establecer un vínculo a largo plazo con las personas con las que trabajan y son más rápidos en ganarse la confianza de sus equipos. Estos líderes están enfocados hacia el servicio, son confiables y se ganan una gran cantidad de respeto no solo de los miembros del equipo de su equipo, sino también de los de otros equipos.
Conclusión
En este tutorial, hemos explicado que un buen gerente de nivel medio debe ser un buen líder de equipo. Los buenos gerentes de nivel medio se preguntan después de lograr un objetivo, si hay algo más en forma de un objetivo más grande que puedan lograr.
Los gerentes de nivel medio sienten que están un paso más cerca de lograr un objetivo cada vez que superan una barrera. Perciben cualquier obstáculo u obstáculo como un desafío en su camino para obtener nuevos conocimientos, que luego utilizan para finalmente alcanzar su objetivo. Siempre que surge un obstáculo, los gerentes de nivel medio tienden a usar su creatividad, adaptabilidad e imaginación para encontrar una salida.