Gerentes de nivel medio - Introducción
Los gerentes de nivel medio son la interfaz entre varios equipos y la administración superior. Un gerente intermedio tiene las responsabilidades de un gerente intermedio superior, pero no sus niveles de autorización. Es un lugar complicado para estar.
En el transcurso de este tutorial, comprenderá gradualmente por qué un buen gerente intermedio debe ser primero un buen líder de equipo. Para convertirse en un verdadero líder, es necesario perfeccionar sus habilidades desde una etapa inicial hasta que domine bien los fundamentos de la gestión. Los líderes poseen el potencial para motivar a otros y aumentar la fuerza de voluntad en otros para emprender ciertos objetivos.
Un buen gerente intermedio debe tener la capacidad de extraer el mejor potencial enterrado en otros; lo mismo ocurre con un gran líder. Con el transcurso del tiempo y con la orientación adecuada, los gerentes intermedios no solo ejercerán las habilidades de un gran líder, sino también otras propiedades intelectuales.
Cualidades de un gerente intermedio
Un buen gerente intermedio debe poseer las siguientes cualidades:
Es esencial que un gerente intermedio tenga un buen dominio sobre el basic principles of management.
Las habilidades de comunicación son muy importantes no solo para motivar a su equipo, sino también para capacitarlos, planificar asignaciones, contratar recursos, entrenar a nuevos empleados y asesorar a los mayores.
Un buen gerente de nivel medio debe reflejar los valores éticos fundamentales que inspiran las mentes de los demás y se gana el respeto de sus subordinados, colegas y clientes.
Manejar la doble responsabilidad de un gerente de nivel medio y un líder puede ser abrumador. Después de todo, implica trabajar en dos roles al mismo tiempo:
Como un team player, colaborando con el equipo directivo.
Como el team leader, perfeccionando constantemente las habilidades del equipo de mandos intermedios y mejorando la productividad a largo plazo.
Actuando como un gerente intermedio, es importante ser un jugador de equipo en un proyecto que implica una conversación constante entre los compañeros de equipo sobre el alcance de la operación. Un gerente de nivel medio debe asegurarse de que se haya brindado la capacitación adecuada al equipo, para que puedan asumir la responsabilidad del buen funcionamiento de las operaciones del cliente.
Definición de un equipo
Un equipo se define como "un cierto grupo de personas con habilidades específicas que trabajan juntas para lograr una meta o un objetivo común". Los miembros de un equipo deben tener confianza en las habilidades de los demás y respetar los unos a los otros.
Desde muy tierna edad, muchos de nosotros podríamos habernos familiarizado con el término "equipo". Nos han dividido en casas en las escuelas durante los desfiles, en equipos en los patios de recreo, dentro de nuestras familias (adultos, niños) o entre amigos. Independientemente de la naturaleza de la selección, los gerentes intermedios siempre encontrarán que los miembros de un equipo siempre comparten algunos rasgos y características comunes.
De manera similar, un gerente intermedio es responsable de estudiar a los miembros individuales de su equipo y colocarlos en perfiles de trabajo que lo ayuden a obtener una buena coordinación y sincronización entre los diferentes miembros de un equipo. La combinación de recursos en función de su temperamento y habilidades es el trabajo más importante de un gerente de nivel medio.
Dependiendo del proceso en el que estén trabajando sus equipos y según los niveles de participación interpersonal de sus compañeros de equipo, un gerente de nivel medio necesita administrar dos equipos, que son:
- El equipo de relaciones
- El equipo transaccional
El equipo de relaciones
El equipo de relaciones es responsable del buen funcionamiento de una organización. Este equipo se basa en una programación adecuada y un esfuerzo constante para encontrar formas innovadoras y efectivas de mejora. Un equipo de relaciones no opera dentro de un horario específico. De hecho, es un equipo que trabaja a largo plazo para la mejora continua de la organización, que es un proceso sin fin.
El equipo transaccional
Los equipos transaccionales trabajan en proyectos que tienen un comienzo y un final bien definidos y predeterminados. Estos proyectos se pueden identificar fácilmente y tienen objetivos claros. A diferencia de un equipo de relaciones, que tiene un enfoque más holístico del trabajo, estos equipos tienen un proyecto determinado, que una vez completado, puede resultar en la dispersión de los miembros del equipo. El tiempo asociado con estos equipos suele ser de corta duración.
Un gerente de nivel medio ofrece resultados al liderar y guiar colectivamente a los equipos, independientemente de su tamaño. En tales casos, es fundamental tener primero una buena comprensión de los objetivos y los recursos de los equipos. Ya sea un equipo de relaciones o un equipo transaccional, el trabajo de un gerente de nivel medio es guiar a las personas hacia la mejora de su desempeño y productividad.
Desde el punto de vista de los clientes, podrían percibir que un gerente de nivel medio es parte de dos equipos. Los gerentes de nivel medio asumen la doble responsabilidad de aprovechar el talento y administrar las operaciones al mismo tiempo. También informan a las autoridades superiores y sugieren cambios en el modelo de trabajo en función del entorno.
Gestión del equilibrio entre la vida personal y profesional
Una pregunta que durante mucho tiempo ha suscitado innumerables rondas de discusión y ha dejado perplejos a muchos de los investigadores y expertos es: “¿Cómo es la idea de un perfecto equilibrio profesional-personal en la vida de un gerente?”. La gente tiene una imagen mental de los gerentes que trabajan durante la mayor cantidad de horas a la semana, o incluso los fines de semana, etc., y la verdad es que existen muchos de esos gerentes. Sin embargo, dedicar más horas al trabajo no necesariamente hace que un gerente sea productivo.
Un gerente eficiente sabe cómo equilibrar su vida personal y personal dividiendo su vida en conjuntos de prioridades y elaborando una lista de prioridades que comienza con las más importantes y termina con aquellas prioridades que casi se pueden ignorar. Generalmente, esta lista de prioridades se organiza en orden cronológico.
Una vez más, no se puede generalizar y presentar una sola lista de prioridades para todos los gerentes, ya que todos trabajan en diferentes circunstancias y escenarios. Los líderes excelentes valoran tanto su vida personal como la personal. Por lo tanto, los gerentes de nivel medio deben encontrar un punto óptimo de equilibrio entre la vida profesional y personal y mantenerse acostumbrados a él. Al mismo tiempo, los gerentes de nivel medio siempre deben tener en cuenta que sus subordinados también enfrentan el mismo dilema entre su vida personal y profesional y deben reconocerlo también.