Empresas y decisiones comerciales
Las empresas comerciales son una combinación de recursos humanos, financieros y físicos que ayudan a tomar decisiones administrativas. Las sociedades se pueden clasificar en dos categorías principales: producción y consumo. Las empresas son las entidades económicas y están del lado de la producción, mientras que los consumidores están del lado del consumo.
Los desempeños de las empresas se analizan en el marco de un modelo económico. El modelo económico de una empresa se denomina teoría de la empresa. Las decisiones comerciales incluyen muchas decisiones vitales, como si una empresa debe emprender un programa de investigación y desarrollo, si una empresa lanza un nuevo producto, etc.
Las decisiones comerciales que toman los gerentes son muy importantes para el éxito y el fracaso de una empresa. La complejidad en el mundo empresarial crece continuamente, lo que hace que el rol de un gerente o de un tomador de decisiones de una organización sea más desafiante. El impacto de la producción de bienes, el marketing y los cambios tecnológicos contribuyen en gran medida a la complejidad del entorno empresarial.
Pasos para la toma de decisiones
Los pasos para la toma de decisiones como descripción del problema, determinación objetiva, descubrimiento de alternativas, pronóstico de consecuencias se describen a continuación:
Define el problema
Cuál es el problema y cómo influye en los objetivos de gestión son las preguntas principales. Las decisiones generalmente se toman en el proceso de planificación de la empresa. Las decisiones de gestión a veces no están muy bien definidas y, por lo tanto, a veces son fuente de problemas.
Determine el objetivo
El objetivo de una organización o responsable de la toma de decisiones es muy importante. En la práctica, puede haber muchos problemas al establecer los objetivos de una empresa relacionados con la maximización de beneficios y el análisis de costes y beneficios. ¿Los beneficios futuros valen el capital presente? ¿Debería una empresa realizar una inversión para obtener mayores ganancias durante más de 8 a 10 años? Estas son las preguntas que se hacen antes de determinar los objetivos de una empresa.
Descubra las alternativas
Para un marco de decisión sólido, hay muchas preguntas que deben responderse, tales como: ¿Cuáles son las alternativas? ¿Qué factores están bajo el control de quien toma las decisiones? ¿Qué variables limitan la elección de opciones? El gerente debe formular cuidadosamente todas estas preguntas para sopesar las alternativas atractivas.
Predecir las consecuencias
Se debe considerar pronosticar o predecir las consecuencias de cada alternativa. Las condiciones podrían cambiar aplicando cada acción alternativa, por lo que es crucial decidir qué acción alternativa utilizar cuando los resultados son inciertos.
Tomar una decisión
Una vez que se completa todo el análisis y escrutinio, se selecciona el curso de acción preferido. Se dice que este paso del proceso ocupa la mayor parte del análisis. En este paso, los objetivos y resultados son directamente cuantificables. Todo depende de cómo el tomador de decisiones plantee el problema, cómo formalice los objetivos, considere las alternativas adecuadas y averigüe el curso de acción más preferible.
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad nos ayuda a determinar las características fuertes de la elección óptima de acción. Nos ayuda a saber cómo cambia la decisión óptima, si se alteran las condiciones relacionadas con la solución. De esta forma, se demuestra que la solución óptima elegida debe basarse en el objetivo y estar bien estructurada. El análisis de sensibilidad refleja cómo se ve afectada una solución óptima, si los factores importantes varían o se alteran.
La economía de la gestión es lo suficientemente competente para cumplir los objetivos de la toma de decisiones. Se centra en la teoría de la empresa que considera la maximización de beneficios como objetivo principal. La teoría de la empresa fue desarrollada en el siglo XIX por economistas franceses e ingleses. La teoría de la empresa enfatiza la utilización óptima de recursos, control de costos y ganancias en un solo período de tiempo. La teoría del enfoque firme, con su enfoque en la optimización, es relevante para las pequeñas explotaciones y los productores.