Diversidad en el lugar de trabajo: implementación

El cambio es la única constante, sin embargo, cuando se trata de aceptar este hecho, muchas personas lo encuentran difícil. Muchos empleados no quieren aceptar el cambio en su lugar de trabajo que trae consigo la diversidad. Los empleados temen la competencia que las personas altamente motivadas de diferentes orígenes, estatus social y frentes económicos traen consigo al lugar de trabajo.

Las mujeres trabajadoras enfrentan un desafío diferente. Incluso en el mundo actual, se espera que las mujeres sean los padres principales cuando se trata de atender a sus hijos. La forma en que hacen malabarismos con sus responsabilidades parentales con su trabajo a menudo crea fricciones en sus vidas familiares.

En muchos casos, se encontró que la persona diversa no se sentía cómoda trabajando en una organización que era predominantemente de una raza o cultura. El miedo en su mente proviene de la discriminación y posibles represalias.

Cuando surgen estos problemas, como lo hacen, la gerencia debe tomar una postura firme y enviar un mensaje claro a su personal de que el cambio está destinado a suceder y ese es el camino hacia un futuro mejor. Este mensaje debe ser firme y con convicción. El personal debe comprender que la gerencia se toma en serio la diversidad y que harán bien en seguir su ejemplo.

Además de enviar un mensaje contundente, la administración puede implementar con éxito la diversidad de la fuerza laboral siguiendo estos pasos:

• Establish Urgency - la dirección debe proporcionar un argumento convincente sobre la necesidad de adoptar la diversidad y que los empleados no deberían ver este cambio como un cambio de imagen de política, sino más bien como un cambio de ideología.

• Form a Winning Team- Los jefes de departamento deben unirse en esto y dar todo su apoyo a la mudanza. Esto animará a los empleados a ver la imagen correcta. Las personas tienden a seguir a sus gerentes, ya que tienen más experiencia y son las personas adecuadas para obtener información.

• Define Clear Vision and Strategy- Esbozar una estrategia clara y empoderar a las personas con una visión los motiva y los involucra en un proceso orientado a resultados. Esto ayuda a la empresa a realizar un seguimiento de la participación de sus empleados y la implementación exitosa del proyecto. Deben establecerse metas a corto plazo para asegurar su implementación exitosa.

Cuadro comparativo de estrategias de diversidad

En el siguiente Cuadro Comparativo, hemos intentado explicar en pocas palabras, las diferencias destacadas entre las Estrategias de Implementación de grandes y pequeñas empresas. Discutiremos las razones detrás de esta diferencia en la siguiente tabla:

Grandes compañías	Pequeñas empresas
Tienen grupos de recursos para empleados específicos para proporcionar programas de tutoría a sus empleados.	El personal y los gerentes de recursos humanos asumen la responsabilidad de orientar a los empleados.
Las empresas brindan igualdad de oportunidades laborales y acceso a la información a todos sus empleados.	Se ponen en contacto con los candidatos que creen que encajarán perfectamente según el perfil deseado.
Las empresas emplean a personas con discapacidad y les proporcionan un lugar de trabajo seguro y saludable.	Las empresas no emplean a personas con discapacidades porque no se sienten suficientes para hacer frente a los desafíos que conlleva.
Las empresas proporcionan a los empleados bibliotecas dedicadas donde pueden estudiar más sobre la diversidad y aprender cómo implementarlas.	Los gerentes abordan los problemas relacionados con la diversidad solo cuando se enfrentan a algunos; de lo contrario, no se brinda una capacitación extensa al respecto.
Las empresas invierten mucho tiempo y dinero en la formación de sus empleados sobre la diversidad en el lugar de trabajo.	No gastan dinero en formación, sino que crean conciencia a través de seminarios ocasionales.

Hay varias razones importantes por las que las grandes empresas tienen un enfoque diferente hacia la diversidad en el lugar de trabajo en comparación con las pequeñas empresas. Hemos recopilado las más importantes de estas diferencias en la siguiente tabla:

Grandes compañías	Pequeñas empresas
Las empresas tienen Plantas de Operación en muchos países del mundo.	Muchas empresas operan solo en su país de origen o en 3-4 países.
Las Empresas emplean a trabajadores indígenas dondequiera que establezcan su lugar de trabajo.	Su contratación se limita a uno a tres países.
La cobertura de diversidad de su plantilla aborda todos los casos de diversidad debido a la naturaleza de sus operaciones.	Consideran principalmente la capacidad física, el género y la ubicación geográfica al contratar a sus empleados.
Generalmente, estas empresas emplean a más de 4,00,000 personas en más de 210 países.	Emplear empleados de menor categoría y de regiones menores.
También se enfrentan a numerosos desafíos, debido al tamaño y la diversidad de su empresa.	Sus desafíos son raros y mínimos, debido a su pequeño tamaño y alcance limitado de operación.