Diversidad en el lugar de trabajo - Ford Motors
Ford Motors es un reconocido fabricante de automóviles que ofrece un gran valor a sus clientes sin alterar su estrategia de producto según el país en el que operan. La empresa cuenta con 100 plantas de fabricación en Estados Unidos, Brasil, Tailandia, Sudáfrica y muchas más. Proporciona empleo a más de 350.000 personas en todo el mundo.
El modelo comercial clave de Ford gira en torno a la diversidad del lugar de trabajo y la entrada en todos los niveles de las operaciones de la empresa. Su diversidad se puede notar desde la sala de juntas, pasando por los pisos de la planta y el centro de ingeniería. Mencionan específicamente que es su diversidad lo que los convierte en una empresa mejor y destacada.
La información que vamos a compartir sobre la compañía Ford Motors se menciona en muchas fuentes en línea que están disponibles para el público. Toda la información se recopiló del sitio web de la empresa. El objetivo de recopilar esta información es obtener información sobre la participación de la empresa en la diversidad en el lugar de trabajo.
Ford Motors - Historia de la diversidad
En los primeros días, la empresa Ford Motor tomó las medidas necesarias para asegurarse de que su fuerza de trabajo reflejara las comunidades en las que opera. En sus primeros cinco años, Ford había basado operaciones de producción o ventas en los Estados Unidos, Canadá, Francia, el Reino Unido, partes de Escandinavia, Europa del Este y Rusia.
El director ejecutivo de la empresa, Henry Ford, adoptó en 1913 una estrategia que ayudó mucho a la empresa a cumplir con los requisitos de sus clientes. A través de esta estrategia, se modificaron los puestos de algunos de los trabajadores y se ofrecieron tentadores sueldos y salarios que eran más del doble del promedio de la industria en ese momento.
Los 5 dólares diarios tentaron a miles de inmigrantes y afroamericanos a unirse a la empresa. Ford ensambló efectivamente un nuevo automóvil de clase media estadounidense que convirtió a Ford Motor Company en una de las primeras empresas estadounidenses en reflejar la creciente diversidad de los Estados Unidos.
Al darse cuenta de que la diversidad crece día a día de la empresa, Ford se dio cuenta de que necesita hacer frente de manera estratégica y eficaz a la fuerza laboral diversa para permitir que su estrategia de ejecución funcione en beneficio de la empresa. Por lo tanto, Ford percibió algunas medidas, que pensaron que preservarían y también atraerían nuevas reglas de fuerza laboral diversa y lograron ejecutar y administrar la diversidad con éxito. Estas medidas incluyeron el reconocimiento de Ford Motors como su visión de diversidad global de “Diversidad e inclusión”, de las cuales algunas estrategias se destacan y explican a continuación:
Global Diversity Vision at Ford- La visión de diversidad e inclusión de Ford es preservar el entorno de diversidad e inclusión. Para que Ford Motors adquiera su visión y estrategia, identificó 5 enfoques estratégicos que involucran: (Áreas estratégicas de enfoque, 2013)
Diverse Workforce - Emplear a personas de todo el mundo independientemente de su raza, género, etnia, edad, discapacidad para que se dediquen a la historia de éxito de la empresa.
Respectful and Inclusive Work Environment- Un entorno de trabajo en el que nadie se quede fuera, sino que todos participen en el proceso de toma de decisiones y en el intercambio de opiniones. Se ve y se cree en el respeto mutuo por las creencias culturales y la personalidad de cada individuo.
Leading the Way - Asegurar que Ford Motors se ubique "en la cima de la tabla" por encima de otras compañías estimadas, avanzando un paso por delante de ellas en su conjunto en términos de diversidad y productividad en el lugar de trabajo.
Work life Integration- Esta integración incluye a los trabajadores que toman decisiones y ejercen el control de los desafíos de su vida para alcanzar sus metas. Al darse cuenta del impacto de la estrategia de integración trabajo-vida, la empresa trazó un entorno laboral propicio para que los trabajadores combinen con éxito su vida personal con su vida laboral, alentándolos en adelante a trabajar de manera productiva, efectiva y eficiente.
External Partnerships - Ford Motors construyó un grupo de ventas en asociación, cuyo objetivo es otorgar grandes descuentos a los empleados, jubilados y cónyuges de empresas asociadas elegibles para obligarlos como buena voluntad y un medio para aprovechar la diversidad en el lugar de trabajo.
Desafíos de diversidad global en Ford
Ford Motors se había enfrentado a numerosos desafíos y desde entonces ha continuado progresando en sus estrategias para gestionar estos desafíos a fin de continuar con su historia sobre la diversidad en el lugar de trabajo. A continuación se presentan algunos de los desafíos:
Assembling a Structure and Guideline for Different Religious groups- Uno de los desafíos a los que se enfrentaron los motores Ford fue la capacidad de formar de manera efectiva una estructura y la mejor guía que todos los trabajadores de diferentes orígenes religiosos pudieran adaptar, aceptar y seguir independientemente de sus creencias. Tomó algún tiempo superarlo, ya que los trabajadores tampoco pudieron entender cómo trabajar con su propia fe y apoyar a otros con una fe diferente al mismo tiempo.
Developing Solutions and New Strategies - Uno de los principales desafíos en ford es desarrollar constantemente nuevas soluciones y estrategias de diversidad para gestionar la diversidad en el lugar de trabajo, así como descubrir métodos nuevos y efectivos para hacer las cosas.
To be Fair to all - Ford Motors ha estado haciendo un esfuerzo brillante para combatir el desafío de ser abierto y justo con todos los trabajadores, generando igualdad de oportunidades para que todos los empleados desarrollen todo su potencial en los distintos roles que desempeñan.
Effective Diversity Education - Educar eficazmente a los trabajadores sobre la diversidad y sus aspectos prácticos ha sido uno de los desafíos en Ford, ya que la empresa lucha por asegurar una ejecución exitosa de la diversidad.
Herramientas de gestión de la diversidad en Ford
Para administrar con éxito una fuerza laboral diversa y continuar patrocinando su iniciativa de diversidad, Ford Motors formó varias reuniones y grupos de alcance que tienen como objetivo educar y servir como una herramienta para abordar los desafíos de la diversidad, así como ayudar a los empleados a través de las actividades del día a día. tanto en el trabajo como en su vida personal. Para mencionar solo algunos, algunos de los grupos se resumen de la siguiente manera:
Disabled Employees (FEDA) - FEDA tiene como objetivo garantizar que los empleados discapacitados disfruten de un entorno de trabajo flexible y cómodo al facilitarles los recursos necesarios y las herramientas de trabajo en red.
Employee Resource Groups (ERGs)- Este grupo es un grupo colaborativo de recursos para empleados patrocinado por la empresa. Proporciona una red de apoyo y se suma al desarrollo profesional de los empleados.
Gay, Lesbian, Bisexual or Transgender Employees (GLOBE)- El grupo apoya firmemente la política de Igualdad de Oportunidades Laborales de la compañía. Genera redes y apoya la libertad de elección de los empleados.
The employees African-Ancestry Network (FAAN)- El grupo se formó desde 1994 para aprovechar el liderazgo y el desarrollo con la ayuda de la asesoría y el diálogo sobre la diversidad con la alta dirección. También establece seminarios y programas de tutoría para empleados.
Asian Indian Association (FAIA)- El grupo tiene como objetivo preparar las competencias de los empleados para ayudarlos a convertirse en líderes fuertes. También modela un alcance comunitario y de ciudadanía corporativa, así como patrocina la marca Ford.
The Interfaith Network (FIN)- FIN tiene como objetivo aprovechar la tolerancia y la comprensión religiosas, la paz y la decencia de todos los seres humanos. El grupo reúne a empleados de todos los orígenes religiosos para expresar sus creencias de manera significativa y apropiada.