Cómo el lugar de trabajo influye en el equilibrio
Sophie Borland, quien resulta ser corresponsal de salud del Daily Mail, había escrito una vez un artículo sobre el exceso de trabajo de los médicos generales hoy en día en Estados Unidos. Ya advirtieron que los pacientes podrían tener que esperar un mes para obtener una cita, olvidar ver a un médico, en esta época del próximo año.
Hoy en día, muchas empresas participan activamente en la provisión de una relación trabajo-vida igual para todos sus empleados, para que permanezcan felices y lleven estilos de vida saludables y satisfechos, lo que se reflejará directamente en su actitud hacia el trabajo y la productividad. Entienden el riesgo de que presionar a los empleados para una producción más alta solo produzca buenos resultados por un corto tiempo. Pero eventualmente, todos los empleados dejarán de trabajar con la razón citada como “no tener vida mientras trabajan allí”.
Las empresas ahora han introducido muchas medidas nuevas y creativas para dar a sus empleados un sentido de pertenencia al lugar de trabajo. Una de las formas más fáciles de hacer esto es simplemente otorgando al empleado más libertad y control. Muchos podrían argumentar que entregar más control a los empleados podría ser contraproducente, pero se encuentra que cuando los empleados tienen más control sobre el funcionamiento de una empresa, se sienten valorados y al mando.
Los pasos innovadores como horarios flexibles, trabajo compartido, teletrabajo, trabajar desde casa y medio día de trabajo, han mejorado enormemente la relación entre la gerencia de una empresa y el empleado. La satisfacción de los empleados aumenta cuando se da cuenta de que se trata de una empresa que piensa en él y, a su vez, intentará corresponderle proporcionando su mejor resultado. Esto da como resultado un mayor compromiso con su trabajo y un mejor enfoque en la productividad. Si el desempeño se debe únicamente a razones laborales, o al temor de ser tratado como un trabajador de desempeño inferior, ahora los empleados se desempeñarán bien porque se creen parte de la empresa y no un mero empleado.
También es aconsejable pedir a los empleados sus sugerencias en asuntos clave. Muchos de ellos son personas con experiencia en sus respectivos sectores, y deben tener buenas ideas que han visto implementadas en otras empresas. La mayoría de los gerentes no tienen tiempo que perder con cada empleado de la empresa. Por lo tanto, en la actualidad se están implementando en muchas oficinas formas creativas de recibir sugerencias y aportaciones. El más común de los cuales sería el "Buzón de sugerencias".
Los empleados pueden ser responsables solo de su vida profesional dentro de la oficina, pero todos son personas con una vida social y pueden ser personas de la familia con diversas responsabilidades y compromisos esperándolos en casa. Existe una gran posibilidad de que algún empleado pueda estar fallando en el desempeño debido a ciertos cambios introducidos en su estilo de trabajo por parte de la gerencia, o tal vez su productividad haya bajado debido a ciertas razones personales en su vida, que pueden o no haber sido porque del trabajo en el que se encuentra.
En situaciones como estas, lo mejor que puede hacer es sentarse y tener una conversación franca y cara a cara con él. Muchos gerentes fomentan esta forma de trabajar. Hubo un tiempo en el que solía seguirse una estricta cadena jerárquica de mando, con reglas predeterminadas de decoro para las personas de la alta dirección.
Hoy en día, muchas de estas reglas están obsoletas. Los gerentes más exitosos de la actualidad son tan amigables con sus compañeros de equipo que no es difícil para ningún empleado abordarlos con cualquier problema personal. Las áreas de preocupación más comunes para los gerentes son las relaciones con los compañeros de trabajo que tienen problemas emocionales, relacionados con el estrés, de salud o financieros. Además de estos, algunos también tienen problemas relacionados con las sustancias. Lo más importante, dicen los gerentes, es ser lo más receptivo y no crítico posible al tratar estos casos.
Esto ha puesto en marcha los programas de asistencia al empleado que han tenido un gran éxito en los últimos años. Los empleados han aclamado programas como estos no solo porque están atentos a sus necesidades, sino que actúan como puente entre ellos y las diferentes capas de la administración.
Las recomendaciones de los empleados y recompensar a las personas por su trabajo sincero y bueno son estrategias que ayudan a un empleado a sentirse más como en casa mientras trabaja con una organización. Pasos como estos ayudan a las personas a encontrar una conectividad con sus compañeros de trabajo al desarrollar un propósito para su trabajo, en comparación con tratarlos como solo empleados que están allí para hacer un trabajo.
Muchas empresas han informado de un aumento notable en la productividad y la producción al realizar solo pequeños cambios, como escuchar lo que los empleados tienen que compartir con ellos y agradecerles cuando comparten algo útil. Fue porque hizo que el empleado se sintiera como parte de una familia donde también puede expresar claramente sus puntos sin preocuparse por posibles reacciones negativas.
La organización de fiestas en equipo, campamentos al aire libre y celebraciones de cumpleaños son también algunos pasos que son simples y, sin embargo, contribuyen mucho a que el lugar de trabajo sea cómodo.
Se ha observado que pequeños incentivos, como elogiar a alguien frente a otras personas por su servicio, darles un tiempo libre adicional, premiarlos por sus logros y ofrecerles promociones, dan un gran impulso emocional y moral a las personas. Estos beneficios, si son oportunos, les dan un gran impulso a los empleados para avanzar y producir una mejor calidad de trabajo.