Proceso empresarial

El proceso empresarial se puede definir como los pasos que se toman para establecer una nueva empresa. Es un método paso a paso que hay que seguir para crear una empresa.

Hay principalmente cinco pasos que se deben seguir. Estos pasos son:

  • Pasos preliminares
  • Pasos para la toma de decisiones
  • Pasos de planificación
  • Pasos de implementación
  • Pasos gerenciales

Pasos preliminares

Los pasos preliminares son los pasos iniciales que se deben seguir para establecer una empresa. En esta etapa, el futuro emprendedor debería poder tomar una decisión que afectará a la empresa.

Podemos decir que en esta etapa nace un emprendedor. Un empresario busca oportunidades comerciales y recopila información / datos de todas las fuentes disponibles.

Pasos para la toma de decisiones

Los pasos para la toma de decisiones se pueden definir como esos pasos o decir las lecciones aprendidas por un emprendedor para tomar decisiones de manera eficiente.

En este paso, se ve al emprendedor consultando con DIC (Centro Industrial del Distrito) y MIPYME (Mediana Pequeña y Microempresa). Algunas de las decisiones a tomar son:

  • Decisión de adquirir fondos de bancos o instituciones financieras.

  • Adquisición de permiso, reconocimiento, solicitud.

  • Realización de PPR (Informe preliminar del proyecto).

  • Decisión sobre terreno, edificación, planta, maquinaria, mano de obra, materia prima, combustible, energía, suministro de agua, filtración, etc.

Para tomar decisiones efectivas, adaptables y cómodas para la empresa, los clientes y todos aquellos que están directa o indirectamente vinculados al paso de la toma de decisiones juegan un papel muy importante.

Pasos de planificación

La planificación es una suposición o predicción de los requisitos comerciales y los resultados en el futuro. Proporciona un espacio para revisar la mejor estrategia para administrar el negocio reduciendo gastos y maximizando las ganancias.

Algunos de los pasos de planificación incluyen:

  • Planificación de infraestructura como planta y edificio.

  • Obtener permiso y reconocimiento del gobierno o cualquier otra autoridad de renombre.

  • Solicitud de autorización medioambiental.

  • Compra de terrenos y licenciamiento de minas, si es necesario.

  • Solicitud de conexión eléctrica y suministro de agua.

  • Planificación de la factibilidad final, factibilidad técnica y factibilidad operativa.

  • Estudio de PPR y elaboración de Informe Detallado de Proyecto (DPR).

  • Obtención de préstamos y / o inversión de capital.

  • Adquisición de maquinarias y planificación de instalación.

Ahora, avancemos para ver cómo este paso de planificación se transforma aún más en pasos de implementación.

Pasos de implementación

La implementación es la ejecución del plan; es la acción tomada para implementar el plan de modo que suceda algo real.

A continuación se presentan algunos pasos que nos ayudarán a tener una idea clara de cómo las acciones en los pasos de planificación se adaptan a los pasos de implementación:

  • Adquisición de terrenos, puesta en marcha y compra de materias primas.

  • Instalación de planta y maquinarias, y organización de recurso humano.

  • Recibir carta de autorización y reorganización y recibir inversión de capital.

  • Inicio de operación y producción.

  • Organizar el suministro de combustible, electricidad y agua.

  • Realización de desarrollo de infraestructura, es decir, carreteras, hospitales, escuelas, residencias, etc.

La implementación es el paso más importante y difícil, durante la implementación los datos reales llegan a figurar y se genera algo de valor real.

Pasos gerenciales

Hemos visto sobre los roles y deberes de un emprendedor. Los deberes de gestión también son muy importantes para un emprendedor y para la organización. Algunas de las tareas de gestión que se deben cumplir son:

  • Elaboración de la política y estrategia de mercado.

  • Gestionar la promoción de productos o servicios.

  • Formulación de la política de precios.

  • Gestión de mayoristas y minoristas.

  • Decidir el margen de beneficio.

  • Gestionar la estrategia de marketing, gestionar la publicidad de producto o servicio, gestionar el sistema de distribución para una distribución eficiente.

  • Gestion de almacenes.

Cada paso tiene su propia importancia y su propio papel en el desarrollo y deterioro de una empresa.