Plan de negocios
El plan de negocios es una parte integral de la gestión de una institución financiera. Debe construir las metas y los objetivos de la institución. Es una conclusión documentada de cómo la empresa creará sus recursos para lograr sus objetivos y cómo la institución evaluará el progreso.
El plan de negocios es un plan inclusivo, que es el resultado de una planificación integral por parte de los gerentes y la gerencia de la institución. Debe predecir prácticamente la demanda del mercado, la base de clientes, la competencia, las condiciones ecológicas y económicas. El plan debe reflejar estándares bancarios sólidos e ilustrar la evaluación práctica del riesgo con respecto a las condiciones económicas y competitivas en el mercado que se atenderá.
Una institución con un objetivo o enfoque especial como tarjeta de débito, tarjeta de crédito, fideicomiso únicamente, administración de efectivo o banco bancario debe domiciliar esta característica especial o única en detalle en las secciones correspondientes del plan.
Fuentes de producto
El lema de adquirir un producto puede parecer emocionante para un nuevo emprendedor, pero en realidad es muy simple y fácil. Simplemente significa buscar productos a un precio medio que puedan revenderse fácilmente a un precio minorista.
Al establecer una nueva empresa, como un sitio de comercio electrónico o un negocio minorista físico, un empresario necesita una fuente de inventario estable, flexible y confiable. De lo contrario, el emprendedor termina decepcionando a los clientes por la ausencia de variedad de productos, pedidos pendientes y muchos más.
Estudio de prefactibilidad
Un estudio de viabilidad prevé como filtro, limpieza y cribado de ideas con ausencia de potencial para construir un emprendimiento exitoso. Un emprendedor promete los recursos necesarios para elaborar un plan de negocios. Por otro lado, la planificación empresarial es una “herramienta o maquinaria de planificación que se utiliza para convertir una idea en realidad.
Se construye sobre la base del estudio de viabilidad pero asegura un examen más completo del negocio. Es muy importante motivar el estudio de viabilidad siempre que sea necesario por parte de los emprendedores ya que apuntan a la viabilidad y rentabilidad de un emprendimiento empresarial. Regula si el plan de negocio es viable o no, de modo que se pueda ahorrar dinero, tiempo, esfuerzo y recursos del cliente para un emprendimiento.
Criterios para la selección del producto
En su mayoría, se prefiere seleccionar un montón de criterios según de qué dependa la selección del producto. Se asignan rangos, costos o pesos a cada criterio para lograr un examen objetivo.
Hay tres etapas o pasos básicos en la selección de productos o servicios. Estos son ...
Idea Generation- Las ideas o aperturas de inversión provienen de distintas fuentes, como periódicos de negocios o económicos, institutos de investigación, consultoras, recursos naturales, universidades, competidores y muchos más. La generación de ideas comienza con un simple examen de las fortalezas y debilidades de la empresa. Las ideas también se generan a través de la lluvia de ideas, la investigación documental y diferentes tipos de procedimientos de consenso de gestión.
Evaluation- La selección o filtrado de las ideas de productos es la etapa inicial de evaluación. Marcan el valor potencial de un producto, el tiempo, el dinero y las herramientas necesarias, la adecuación del producto potencial al plan de ventas a largo plazo de la empresa y la disponibilidad de personas capacitadas para supervisar su comercialización. Cada producto o activo que se identifique debe examinarse modestamente. En esta etapa se espera un estudio de prefactibilidad con el fin de obtener una imagen clara de los diferentes aspectos asociados como el costo y beneficio del mercado del producto, el aspecto técnico y financiero, etc.
Choice - Se elige un producto que sea comercialmente viable, técnicamente factible y económicamente deseable y se ponen en marcha las maquinarias pertinentes.
Propiedad
Ser propietario de una empresa es la primera decisión que se debe tomar al construir una empresa. Las principales razones para ser propietario de un negocio son:
- Ser el comerciante único
- Ser un socio
- Ser accionista o interesado
Propiedad exclusiva significa que todas las decisiones deben ser tomadas por uno mismo y las ganancias pueden ser propiedad. Sin embargo, el comerciante individual necesita controlar muchas responsabilidades y deberes y debe trabajar muy duro.
El establecimiento de una asociación permite distribuir la carga de trabajo, pero los beneficios deben compartirse y puede haber conflictos entre los socios. El establecimiento de una empresa privada permite aumentar el capital extra para el negocio mediante la venta de acciones. Por el contrario, la creación de una empresa requiere tiempo y papeleo. Los accionistas toman una parte de las ganancias. Cuando el negocio se expande por todo el país, se declara como una empresa pública y sus acciones se cotizan en la bolsa de valores.
Capital
En términos de emprendimiento, el capital puede describirse como el financiamiento de una región con factores propicios para la construcción de nuevos emprendimientos y genera un impacto positivo en la producción económica de la región.
Las regiones de mayor nivel de capital empresarial expresan niveles más altos de producción y productividad, en contraste con aquellas que carecen de capital empresarial que tienden a producir niveles más bajos de producción y productividad. El resultado del capital empresarial es poderoso que el del capital del conocimiento.
Se espera que los emprendedores posean tres tipos de capital para tener éxito al iniciar una nueva empresa:
Social capital- Es una cualidad adquirida a partir de la estructura de las relaciones de red de un individuo. No es una característica intrínseca de un individuo. La red es propiedad de los miembros de la red y no es propiedad exclusiva del individuo. El capital social asegura las relaciones mediante las cuales un emprendedor recibe oportunidades para utilizar capital humano y financiero.
Human capital- Indica atributos que poseen los individuos como personalidad, educación, inteligencia y experiencia laboral. La creación de valor mediante la adquisición de capital humano, específicamente la creación de un equipo de gestión, tiende a ser el mayor desafío para los fundadores de la etapa inicial y los inversores de nuevas empresas. Una nueva empresa con un equipo de gestión experimentado recibirá una valoración más alta por parte de los inversores.
Financial capital - Es cualquier recurso económico escalado con respecto al dinero que utilizan los emprendedores y empresas para comprar lo que necesitan para elaborar sus productos, o para facilitar sus servicios al sector de la economía en el que se basa su operación, como retail, corporativo, inversión. banca, etc.