Bloqueos para ideas innovadoras
Un enfoque creativo hacia la resolución de problemas ha dado como resultado el diseño de aplicaciones de formación que se centran en la retroalimentación personal y el asesoramiento. Muchos bloques estratégicos pueden abordarse mediante técnicas creativas de resolución de problemas, cuando se trata de crear valores. Los valores, sin embargo, son un problema más difícil, pero crear conciencia de los valores personales en el individuo ofrece un respiro.
Los bloqueos mentales hacia la creatividad pueden strategic, value oriented, perceptual y self- confidencebloques relacionados. La idea real debe ser facilitar el proceso de producción de ideas. Gracias a estas técnicas, se formarán nuevas ideas y conocimientos. Las técnicas del pensamiento libre se utilizan como sentimiento principal para evocar, construir y reconstruir el conocimiento almacenado en nuestra memoria.
La organización de sesiones grupales en las que los individuos intercambian ideas reduce el riesgo de cometer errores como individuos. Estas sesiones también ayudarán a reducir los prejuicios personales. Al compartir un problema con la gente o al hacer oír nuestras ideas, tendremos la oportunidad de comprender las reacciones y sugerencias de la gente.
Puerta sensorial
Sensory Gatinges un proceso que utiliza el cerebro para adaptarse a los estímulos. Nuestro cerebro tiene una conexión directa para filtrar los estímulos y el rendimiento que distraen. Las emociones negativas como el estrés, la ansiedad y la depresión pueden cambiar la química del cerebro y limitar la eficacia de la activación sensorial. Entonces, para prevenir este desequilibrio,Re-Gating es importante.
La creatividad no es una entidad que puedas controlar a voluntad. Depende mucho del entorno y solo se puede convocar con la estimulación adecuada y con los compañeros de trabajo adecuados. Entonces, el mito de que la creatividad puede invocarse según los requisitos es falso. Debería depender de la preparación adecuada y el estímulo de la dirección.
Bloques estratégicos
La incapacidad para producir conocimientos o pensar en ideas imposibles de implementar apunta hacia un pensamiento bloqueado. A menudo, las mismas personas admiten que están en un bloque. Sin embargo, este bloqueo es subconsciente. Las personas con bloqueos de creatividad a menudo tienen una mentalidad y un enfoque negativos hacia su trabajo y su vida en general.
Bloques de valor
El mayor desafío para la resolución creativa de problemas surge cuando la gente tiende a confundir métodos obsoletos de hacer negocios con valores. A menudo, los programas de capacitación en resolución de problemas creativos enfrentan objeciones por parte de los gerentes intermedios, quienes argumentan que siempre han hecho las cosas de una manera específica.
Estos métodos, que les han dado resultados, son los más confiables para ellos, por lo que sienten que no deben desviarse de estos métodos. Estas personas temen al cambio y no quieren correr riesgos. Naturalmente, estarán en una solución cuando se trata de enfrentar nuevos escenarios en el futuro.
Bloque de autoconfianza
A veces, un bajo nivel de confianza en las propias habilidades crea miedo en la mente de las personas y las hace vacilar ante cualquier forma de cambio y resolución creativa de problemas. Su renuencia a tomar decisiones fuera de la caja se debe a que temen los fracasos o que se rían de ellos.
Barreras a las ideas innovadoras
Mucha gente se acostumbra a las ideas tradicionales y esta suele ser una de las principales barreras para la resolución creativa de problemas. Debido a este pensamiento, las personas y las organizaciones tienden a caer en una variedad de trampas cuando intentan ser más innovadoras. Algunos de los problemas más comunes que enfrentan las personas cuando intentan resolver todos los problemas utilizando métodos tradicionales son:
- Se concentran en los no problemas.
- Finaliza una idea demasiado rápido.
- A menudo finaliza una idea a medio hacer.
- No pueden inculcar sus ideas a la dirección.
- Tienen miedo de cambiar o desafiar cualquier método establecido.
Algunos de los otros bloques principales se explican a continuación:
Control gerencial
El control gerencial tiende a dominar la creatividad. Los pensadores creativos deben contar con el mayor estilo de trabajo autónomo y libertad posible.
Pensamiento de corto alcance
La resolución creativa de problemas debe utilizarse para encontrar soluciones y beneficios a largo plazo para la empresa en lugar de finalizar las políticas de ganancias a corto plazo.
Análisis parálisis
Debido al análisis constante de las ideas y su pulido, la creatividad se pierde en el proceso, a menudo porque cada pulido de la idea creativa la llevará más cerca de un proceso establecido.
Comunicación jerárquica rígida
Las líneas de mando estrictas no son un modo de comunicación adecuado para las personas creativas. Cuando se encuentran con una idea, les gustaría saber su viabilidad. Es necesario frenar la tendencia a buscar una gran recompensa.
Planificación de productos impulsada por la tecnología y el mercado
Mucha gente tiende a darle una importancia indebida a la investigación de mercado. La idea debería ser centrarse más en la orientación al marketing, sin embargo, no debería ser a costa de buenas ideas que surgen de la I + D y que nunca despegan.
Presión para lograr más con pocos recursos
Los departamentos de I + D suelen estar marcados por métodos de reducción de costes. Les gusta ahorrar tanto como sea posible, para poder pedir menos a la gerencia. Sin embargo, un entorno creativo ideal debe estar lo más libre posible de las presiones de un mejor desempeño con menos recursos.
Estudio de caso: cómo los relojes suizos perdieron su mercado
La compañía de relojes Elgin se usa a menudo como un ejemplo de compañías que no tomaron cura para su miopía de mercado. Cayeron en su camino de ser uno de los nombres más reputados en el negocio de la relojería a cerrar la tienda para siempre. La compañía vivió en la negación de las demandas cambiantes del mercado y se arriesgó a perder clientes por su producto más conocido: un reloj de bolsillo con una excelente vida útil.
Los relojeros ingleses fueron los pioneros de la relojería a principios del siglo XVIII y XIX. Fueron responsables de todos los últimos avances tecnológicos; sin embargo, su mayor problema fue que no se movieron con los tiempos, lo que los sacó de la competencia con los otros grandes fabricantes de relojes suizos y estadounidenses que entendían mejor las necesidades de sus clientes.
Puede parecernos bastante obvio hoy en día que para sobrevivir en el mercado, una empresa debe adaptar su estrategia para satisfacer los deseos y necesidades cambiantes de sus clientes. Sin embargo, la industria relojera posee varias peculiaridades y no siempre responde necesariamente de la manera que uno esperaría. Tampoco lo inesperado siempre resulta en un fracaso total.
La industria dominada por los mercados mundiales de relojes suizos con sus movimientos finos de relojería, diseños elegantes y de calidad en la 20 ª siglo. Hasta ese momento, el valor de un reloj dependía de su precisión y cronometraje. Los relojes suizos de alta calidad solían venir con el certificado de "Cronómetro certificado oficialmente" otorgado por las autoridades suizas, que solía llevar su precio mucho más allá del alcance del hombre común. Además de la precisión, características como los movimientos automáticos, el diseño elegante, la carcasa de metal dorado y otras cosas que se utilizan para aumentar el atractivo.
Sin embargo, se produjo un gran avance científico y se descubrió la tecnología del movimiento de cuarzo. Con esto, todos los fabricantes de relojes pudieron producir en masa estos relojes precisos. Aunque esta tecnología fue inventada por los suizos, no la implementaron, por temor a un colapso en su propio mercado. Sin embargo, otras empresas lo alcanzaron lentamente y el mercado de relojes suizos terminó perdiendo el 25% de su participación de mercado.