Comportamiento organizacional: motivación
La motivación puede describirse como la fuerza interna que impacta en la dirección, intensidad y resistencia de la elección voluntaria de comportamiento de una persona. Consiste en -
Direction - enfocado por metas.
Intensity - mayor parte del esfuerzo asignado.
Persistence - cantidad de tiempo que se tarda en realizar el esfuerzo.
Example - Un líder de equipo anima a los miembros del equipo a trabajar de manera eficiente.
Características de la motivación
La motivación es un sentimiento interno, es decir, define el estado psicológico de una persona. Es un proceso continuo y debemos asegurarnos de que no se altere. Una persona debe ser animada por completo.
La motivación consta de tres elementos dependientes e interactivos:
Needs - Los requerimientos o deficiencias que se crean cuando existe un desequilibrio fisiológico.
Drives - Los diferentes campamentos o eventos organizados para motivar a los empleados y brindarles nuevas oportunidades.
Incentives - Los empleados deben ser recompensados por su buen trabajo para mantenerlos animados.
Importancia de la motivación
Necesitamos motivar a los empleados por las siguientes razones:
- Los empleados motivados están más orientados a la calidad.
- Los empleados altamente motivados son más productivos en comparación con otros empleados.
- Ayuda a lograr tres dimensiones de comportamiento de los recursos humanos, a saber
- Los candidatos deben ser atraídos no solo para unirse sino también para permanecer en la empresa.
- Los empleados deben realizar la tarea de manera confiable.
- Los empleados deben ser creativos, espontáneos e innovadores en el trabajo.
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
Esta teoría se elaboró con el fin de responder a la pregunta "Qué motiva a un individuo". Cada segunda necesidad surge cuando la primera se satisface completamente. Maslow explicó la jerarquía de necesidades agrupándolas en dos: necesidades de deficiencia y necesidades de crecimiento.
Necesidades psicologicas
Cada individuo necesita hacerse cargo de los requisitos básicos necesarios para sustentar. Estos requisitos incluyen comida para comer, ropa para vestir y refugio para vivir. Estas necesidades son relativamente independientes entre sí pero son finitas.
Necesidades de seguridad
Todo el mundo quiere permanecer en un entorno protegido con un peligro mínimo para que puedan tener una vida tranquila. Las necesidades de seguridad incluyen básicamente protección contra peligros fisiológicos como accidentes y seguridad económica como cuentas bancarias, seguro médico.
En una empresa, incluye seguridad laboral, incremento salarial, etc. La práctica gerencial para satisfacer esto implica ofrecer plan de pensiones, fondo de previsión, gratificación, etc.
Necesidades sociales
Todos hemos escuchado que el hombre es un animal social, queremos estar ahí con esa gente donde somos amados y aceptados como somos; nadie quiere ser juzgado. Este es un requisito común que todo ser humano desea.
Esta teoría ayuda a los gerentes a pensar en alentar a sus empleados al identificar las necesidades de los empleados. En definitiva, presenta la motivación como una fuerza en constante cambio, expresándose a la necesidad constante de satisfacer nuevos y superiores niveles de necesidades.
Estima
Estima significa el típico deseo humano de ser aceptado y valorado por los demás. Las personas a menudo se involucran en una profesión o pasatiempo para ganar reconocimiento, fama y respeto. Según Maslow, las necesidades de los seres humanos tienen pautas estrictas: las jerarquías, en lugar de estar muy separadas, están interrelacionadas. Esto significa que la estima y los niveles consiguientes no están estrictamente separados, sino que están estrechamente relacionados.
Autorrealización
La autorrealización significa realizar todo el potencial de uno. Maslow describe esto como un deseo de completar todo lo que uno puede, de convertirse en lo máximo que puede ser.