EVM: variación de horario

La variación de programación (SV) indica cuánto adelanto o retraso en la programación se está ejecutando un proyecto.

Se puede calcular mediante la siguiente fórmula:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

O

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

  • La fórmula mencionada anteriormente da la variación en términos de costo que indica cuánto costo del trabajo aún no se ha completado según el cronograma o cuánto costo del trabajo se ha completado por encima del costo programado.

  • Un SV positivo indica que estamos adelantados a lo programado.

  • Un SV negativo indica que estamos retrasados.

% De variación de programación

El porcentaje de variación del cronograma indica cuánto adelanto o retraso del cronograma se está ejecutando un proyecto en términos de porcentaje.

El% de variación de la programación se puede calcular mediante la siguiente fórmula:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

O

SV % = SV ⁄ BCWS

  • La fórmula mencionada anteriormente da la variación en términos de porcentaje, lo que indica cuánto porcentaje de trabajo aún no se ha completado según el cronograma o cuánto porcentaje de trabajo se ha completado por encima del costo programado.

  • El% de varianza positiva indica el% antes de lo previsto.

  • El% de varianza negativa indica el% de retraso del horario.

Indicador de rendimiento de programación

Schedule Performance Indicator (SPI) es un índice que muestra la eficiencia del tiempo utilizado en el proyecto. El SPI se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

O

SPI = BCWP ⁄ BCWS

  • La fórmula mencionada anteriormente da la eficiencia del equipo del proyecto en la utilización del tiempo asignado para el proyecto.

  • Un valor de SPI superior a 1 indica que el equipo del proyecto es muy eficiente en la utilización del tiempo asignado al proyecto.

  • Un valor de SPI por debajo de 1 indica que el equipo del proyecto es menos eficiente en la utilización del tiempo asignado al proyecto.

Para completar el indicador de rendimiento del cronograma

Para completar el indicador de rendimiento del cronograma (TSPI) es un índice que muestra la eficiencia con la que se debe utilizar el tiempo restante del proyecto. Se puede calcular mediante la siguiente fórmula:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

O

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

  • La fórmula mencionada anteriormente da la eficiencia con la que el equipo del proyecto debe utilizar el tiempo restante asignado para el proyecto.

  • Un valor de TSPI por debajo de 1 indica que el equipo del proyecto puede ser indulgente al utilizar el tiempo restante asignado al proyecto.

  • Un valor de TSPI por encima de 1 indica que el equipo del proyecto necesita trabajar más para utilizar el tiempo restante asignado al proyecto.