Earned Value Management (EVM) es una técnica de gestión de proyectos que rastrea objetivamente la realización física del trabajo.
Más elaboradamente:
EVM se utiliza para rastrear el progreso y el estado de un proyecto y pronostica el probable desempeño futuro del proyecto.
EVM integra el alcance, el cronograma y el costo de un proyecto.
EVM responde muchas preguntas a las partes interesadas en un proyecto relacionadas con su desempeño.
EVM se puede utilizar para mostrar el desempeño pasado y actual de un proyecto y predecir el desempeño futuro del proyecto mediante el uso de técnicas estadísticas.
Una buena planificación junto con el uso eficaz de EVM reducirá muchos problemas que surgen del cronograma y los sobrecostos.
EVM ha surgido como una especialidad de análisis financiero en los programas del gobierno de los Estados Unidos en la década de 1960, pero desde entonces se ha convertido en una rama importante de la gestión de proyectos.
A finales de la década de 1980 y principios de la de 1990, EVM surgió como una metodología de gestión de proyectos para ser comprendida y utilizada por gerentes y ejecutivos, no solo por especialistas de EVM. Hoy en día, EVM se ha convertido en una parte esencial del seguimiento de cada proyecto.