EVM - Ejemplos

Para ilustrar el concepto de EVM y todas las fórmulas, suponga un proyecto que tiene exactamente una tarea. La tarea se basó en 8 horas, pero se han gastado 11 horas y la estimación para completar es 1 hora adicional. La tarea ya se habría completado.

Suponga una tarifa por hora de $ 100 por hora.

Usando esta información -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100 × 8 horas = $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100 × 11 horas = $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = línea de base de $ 800 × 91,7% completo = $ 734

(NOTA% Real completo (abajo) para obtener el 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 horas × $ 100 = $ 800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $ 1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Completo planeado = $ 800 VP ⁄ $ 800 BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Completo Real = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0.91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 ^*

* indica un sobrecoste

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0.66 ^*

* indica exceso de presupuesto