EVM: variación de costo

La variación de costos (CV) es un factor muy importante para medir el desempeño del proyecto. CV indica cuánto está por encima o por debajo del presupuesto del proyecto.

El CV se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

O

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP
  • La fórmula mencionada anteriormente da la variación en términos de costo.
  • CV positivo indica que el proyecto está por debajo del presupuesto.
  • El CV negativo indica que el proyecto está por encima del presupuesto.

Variación de costo %

El porcentaje de variación de costo indica cuánto se excede o se excede del presupuesto del proyecto en términos de porcentaje.

El% de variación de costo se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

O

CV % = CV ⁄ BCWP
  • La fórmula mencionada anteriormente da la varianza en términos de porcentaje.
  • El% de variación positiva indica un% por debajo del presupuesto
  • El% de varianza negativa indica el% sobre el presupuesto.

Indicador de rendimiento de costos

El indicador de rendimiento de costos (CPI) es un índice que muestra la eficiencia de la utilización de los recursos en el proyecto. El IPC se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

O

CPI = BCWP ⁄ ACWP

  • La fórmula mencionada anteriormente da la eficiencia de la utilización de los recursos asignados al proyecto.

  • Un valor del IPC superior a 1 indica que la eficiencia de la utilización de los recursos asignados al proyecto es buena.

  • Un valor del IPC por debajo de 1 indica que la eficiencia de utilizar los recursos asignados al proyecto no es buena.

Para completar el indicador de rendimiento de costos

El indicador de rendimiento de costos para completar (TCPI) es un índice que muestra la eficiencia con la que los recursos del proyecto deben utilizarse durante el resto del proyecto. Se puede calcular mediante la siguiente fórmula:

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

O

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

  • La fórmula mencionada anteriormente da la eficiencia con la que se debe utilizar el equipo del proyecto durante el resto del proyecto.

  • Un valor de TCPI superior a 1 indica que la utilización del equipo del proyecto durante el resto del proyecto puede ser estricta.

  • Un valor de TCPI por debajo de 1 indica que la utilización del equipo del proyecto durante el resto del proyecto debería ser indulgente.